課程信息

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學生職業成果

40%

完成這些課程後已開始新的職業生涯

29%

通過此課程獲得實實在在的工作福利

11%

加薪或升職
可分享的證書
完成後獲得證書
100% 在線
立即開始,按照自己的計劃學習。
第 2 門課程(共 5 門)
可靈活調整截止日期
根據您的日程表重置截止日期。
完成時間大約為12 小時
英語(English)

您將獲得的技能

OnboardingTalent ManagementCoachingRecruitment

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完成這些課程後已開始新的職業生涯

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加薪或升職
可分享的證書
完成後獲得證書
100% 在線
立即開始,按照自己的計劃學習。
第 2 門課程(共 5 門)
可靈活調整截止日期
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完成時間大約為12 小時
英語(English)

提供方

Placeholder

密歇根大学

教學大綱 - 您將從這門課程中學到什麼

內容評分Thumbs Up93%(7,637 個評分)Info
1

1

完成時間為 3 小時

The Talent Pipeline

完成時間為 3 小時
8 個視頻 (總計 76 分鐘), 5 個閱讀材料, 1 個測驗
8 個視頻
01.02 - Strategy First and HR Planning14分鐘
01.03 - Recruitment and Your Recruitment Brand8分鐘
01.04 - Recruiting Methods8分鐘
01.05 - Selection17分鐘
01.06 - Selecting Talent at Menlo Innovations1分鐘
01.07 - Onboarding11分鐘
01.08 - Onboarding at Menlo Innovations3分鐘
5 個閱讀材料
Help us learn more about you!10分鐘
Optional: Video Submission Directions10分鐘
Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2分鐘
Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10分鐘
Unit Lecture Slides
1 個練習
The Talent Pipeline30分鐘
2

2

完成時間為 3 小時

Managing Performance Evaluation and Feedback

完成時間為 3 小時
11 個視頻 (總計 74 分鐘), 2 個閱讀材料, 2 個測驗
11 個視頻
02.02 - Measuring Results and Behaviors10分鐘
02.03 - Implications of Performance Measurement Systems4分鐘
02.04 - Jeff Brodsky on Forced Distributions3分鐘
02.05 - Rich Sheridan on Forced Distributions1分鐘
02.06 - 360 Degree Feedback7分鐘
02.07 - Using 360 Degree Feedback8分鐘
02.08 - Receiving and Seeking Developmental Feedback5分鐘
02.09 - Rater Errors9分鐘
02.10 - Stereotypes in Performance Evaluations9分鐘
02.11 - Recap2分鐘
2 個閱讀材料
Introduction to Jeff Brodsky, Chief Human Resources Officer at Morgan Stanley2分鐘
Unit Lecture Slides
1 個練習
Managing Performance Evaluation and Feedback30分鐘
3

3

完成時間為 3 小時

Developing and Coaching Your People

完成時間為 3 小時
16 個視頻 (總計 116 分鐘), 5 個閱讀材料, 1 個測驗
16 個視頻
03.02 - The Business Case for Developing Talent10分鐘
03.03 - Assessing Key Drivers of Performance9分鐘
03.04 - Assessing Strengths or Weaknesses?9分鐘
03.05 - 5 Questions to Help Create "Stretch" Experiences8分鐘
03.06 - Using Stretch Assignments to Develop People2分鐘
03.07 - Mindful Engagement as a Tool to Prepare for "Stretch" Experiences12分鐘
03.08 - Mindful Engagement During the "Stretch" Experience8分鐘
03.09 - Developing Talent Through Stretch Experiences1分鐘
03.10 - Helping Build a Personal Board of Directors8分鐘
03.11 - The Importance of Mentors and Sponsors1分鐘
03.12 - The Power of Structured Reflection to Drive Learning10分鐘
03.13 - Why You Must Be a Good Coach3分鐘
03.14 - 6 Steps to Effective Coaching11分鐘
03.15 - 7 Great Coaching Questions8分鐘
03.16 - Recap: Developing and Coaching Your People4分鐘
5 個閱讀材料
Getting the Most Out of 70-20-104分鐘
Make Time for Growth Assignments in Your Daily Work7分鐘
5 Steps to Integrating Coaching into Your Talent Management Strategy6分鐘
[Optional] Experience-Driven Leader Development
Unit Lecture Slides
1 個練習
Developing and Coaching Your People30分鐘
4

4

完成時間為 4 小時

Creating and Building a Robust Talent Pipeline

完成時間為 4 小時
7 個視頻 (總計 59 分鐘), 5 個閱讀材料, 3 個測驗
7 個視頻
04.02 - A3E2 Model5分鐘
04.03 - Talent Management7分鐘
04.04 - Preparing a Plan for Every Person11分鐘
04.05 - Talent Engagement8分鐘
04.06 - Human Capital Systems and Succession Planning10分鐘
04.07 - People are Everything4分鐘
5 個閱讀材料
Talent Level Worksheets5分鐘
Planning for Your Talent10分鐘
Unit Lecture Slides
Post-course Survey10分鐘
Keep Learning with Michigan Online!10分鐘
2 個練習
A3E2 Model Stories30分鐘
Creating and Building a Robust Talent Pipeline30分鐘

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