Здравствуйте! Я представляю вам пятый курс нашей специализации «Корпоративные финансы и стоимость компании». Этот курс посвящен, как и вся специализация, магической власти стоимости компании над миром бизнеса. Однако, если в предыдущих курсах мы с вами шаг за шагом рассматривали отдельные элементы, отдельные как бы нити этой магической ткани стоимости компании, то сейчас нам предстоит сместить определенным образом акцент в нашем анализе. Потому что нам надо найти ответ на вопрос: «каким образом поставить это чудо стоимости на службу компании?» Каким образом и как могут использовать вот эти чудесные волшебные свойства стоимости бизнеса управленческие команды, собственники компаний, их советы директоров? Более того, мы должны будем показать с вами роль финансистов в этом процессе, поскольку, естественно, создание стоимости компании самым тесным образом связано с ее стратегией. Тем не менее, у финансистов здесь особенная роль. И мы с вами находимся в финансовой специализации «Корпоративные финансы и стоимость компании». И сегодня мы начинаем курс, который, по существу, должен ответить на вопрос: «какой же вклад могут внести финансисты?» вот в этот ответ на вопрос: «как можно поставить на службу бизнесу, менеджменту, отдельным инвесторам, советам директоров вот эту волшебную силу стоимости?» Мой курс состоит из четырех ключевых тем. В первой теме мы будем рассматривать стоимость компании и стратегии ее роста. И поскольку это финансовая специализация, мы прежде всего должны будем показать с вами те инструменты, которые должны предложить финансисты другим представителям менеджмента компании для анализа стратегии роста, чтобы оценка потенциала стратегии роста, которую сделают не финансисты, не разошлась полностью с той оценкой, которую вынуждены будут сделать финансисты, потому что они должны применить вот эту магию стоимости, использовать критерий стоимости. В теме № 2, развивая дальше эти идеи и эти уникальные инструменты, которыми должны владеть современные финансисты, мы покажем с вами, какие показатели необходимо разрабатывать компании для оценки ее текущих результатов. Мы наметим с вами некий набор показателей. Мы постараемся ответить на вопрос: «можно ли определить переломные, существенные точки, рассчитать эти переломные показатели, пороговые значения важных показателей, привязанных к стоимости компаний, чтобы осуществлять оперативно мониторинг этого процесса?» Создается или, увы, разрушается стоимость компании? Отвечая на эти вопросы в теме № 2, мы также обратимся с вами к проблеме финансового дизайна компании, к проблеме построения центра финансовой ответственности, потому что мы поставим вопрос о том, что необходимо заниматься планированием стоимости компании и, значит, нужно понимать распределение полномочий, которые должны быть применены на разных уровнях ответственности. В теме № 3 мы поставим вопрос о том, что могут сделать советы директоров и в целом механизм корпоративного управления для повышения стоимости компании. Нам предстоит с вами обсудить ключевые характеристики корпоративного управления. Нам предстоит ввести две системы корпоративного управления и показать, почему нам важно различать эти системы. Нам предстоит ответить на вопрос: «а ведет ли вообще корпоративное управление, даже такое, которое мы назвали бы качественным или корпоративное управление с высоким качеством, к повышению эффективности компании?» Мы должны будем найти ответ на вопрос: «каким образом советы директоров могут использовать это магическое оружие или магическую силу стоимости для того, чтобы осуществлять свою лидерскую роль в компании?» И наконец, четвертая тема нашего курса вновь будет продолжать тематику корпоративного управления, но в четвертой теме мы с вами поставим вопрос о том, как же мотивировать менеджмент, для того, чтобы он очень напряженно, очень плодотворно и эффективно работал на задачу повышения стоимости компании. И дополним наши рассуждения о том, каким образом необходимо повышать стоимости компании ответом на вопрос: «почему необходимо будет внести определенные изменения в информационную политику компании?» Кто должен эти изменения осуществить? Какие здесь в мире складываются лучшие практики? Почему мы должны обратить на них самое пристальное внимание? А теперь я хочу вам представить команду, которая будет работать с вами в курсе 5. Это прежде всего наши партнеры, корпоративные партнеры Департамента финансов нашего университета. Глобальная компания KPMG, консалтинговая компания, и с вами будет работать один из партнеров этой компании – Алевтина Борисова. Глобальная консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers – тоже корпоративный член нашего Департамента финансов. И с вами определенные вопросы в нашем пятом курсе будет обсуждать Андрей Екименко. Кроме того, в нашем курсе участвует всемирноизвестная компания в области стратегического консультирования – Bain. Она пока не является коллективным корпоративным членом нашего Департамента, но философию этой компании, ее точку зрения на то, каким образом нужно наращивать стоимость бизнеса, представит Дмитрий Щербаков, сотрудник этой компании, выпускник нашего университета, выпускник наших магистерских программ. Наконец, в этом курсе участвует директор института, который называется Российский институт директоров, это лидирующая и своего рода уникальная организация в нашей стране, которая возникла на заре становления корпоративного управления, с которой мы сотрудничаем. Уникальность этой организации связана с тем, что она продолжает заниматься воспитанием, выращиванием членов советов директоров. Она организует для них интересную творческую площадку для дискуссий. И представляет Российский институт директоров его директор Игорь Беликов. Ну наконец я тоже буду, безусловно, работать в этой команде. И это мой авторский курс и я выставила определенные акценты в этих четырех темах и пригласила вот этих партнеров в этой команде разделить со мной мои взгляды, мою авторскую точку зрения. Я уверена, что этот курс в таком замечательном исполнении, с такой роскошной командой будет, безусловно, для вас интересен, полезен. Вы получите существенное приращение ваших личных компетенций. Почему я в этом уверена? Ну потому что все-таки это авторские вещи. Потому что те инструменты, которые мы с вами будем изучать в этом курсе, они действительно разработаны мной. Они здесь представлены вам, конечно, в таком минимальном пакете. Но на самом деле эти инструменты апробированы в эмпирических работах нашей лаборатории корпоративных финансов. Более подробно все эти инструменты рассматриваются в нашей практико-ориентированной магистерской программе «Корпоративные финансы» на факультете экономических наук, руководителем и создателем которой я являюсь. Я желаю вам успехов. Я желаю вам зарядиться этой замечательной сильной, мощной энергией стоимости. Я желаю вам пройти эту прививку стоимости, получить эту прививку стоимости и ее хватит на долгие-долгие годы для вас. Я желаю вам продолжать дальше знакомиться с этой концепцией в самых разных формах. Додумывать какие-то элементы, фрагменты этой концепции. В рамках четырех тем и всего лишь четырех недель в курсе, который я сейчас представляю, мы не можем сделать абсолютно все, да мы и не ставим такой задачи. Я преследую другую цель: я хочу сделать эту прививку стоимости для вас, я хочу вам пожелать успехов. Я хочу подтолкнуть вас к тому, чтобы вы дальше самостоятельно продолжали в этой теме работать. Ну, если мы сможем вам в дальнейшем быть полезны, после завершения этой специализации, мы можем найти разные формы сотрудничества. Эта тематика сногсшибательно интересна. Эта тематика исключительно перспективна. И я вам искренне желаю успехов в том, что нужно сделать в этом курсе, пройти экзамен, то есть задания, тесты, и прекрасно подготовиться к итоговому проекту нашей специализации. Удачи вам! Всего доброго! [МУЗЫКА]
