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Estamos agora na aula sete: Criação da organização moderna.
Certamente você conhece a General Motors; certamente você conhece a DuPont.
São duas empresas importantes que nasceram no início do século XX.
O que você talvez não saiba é que nós devemos a essas duas empresas
grande parte das soluções para gerenciar grandes corporações.
Quando terminou a Primeira Guerra Mundial,
dois grandes problemas da administração já tinham sido resolvidos.
O primeiro era o problema de definir o papel do gerente.
Essa foi a contribuição de Fayol.
O segundo foram as técnicas para lidar com a eficiência.
Foi a contribuição da administração científica.
O que faltava era conjunto de conceitos para transpor as ferramentas da eficiência
para a organização como todo e faltava conjunto de ferramentas
para organizar as grandes empresas que estavam surgindo logo depois da guerra.
As soluções que foram colocadas prática, primeiro na DuPont, depois
na General Motors, foram aprimoradas na General Motors, voltaram para a DuPont,
se tornaram o padrão para organizar as grandes corporações.
Hoje quando você ouve falar planejamento estratégico, você ouve falar
retorno sobre investimento, você ouve falar unidades de negócios,
você ouve falar pesquisa e desenvolvimento,
é importante saber que todas essas ideias nasceram nessas duas empresas.
Então, o que nós aqui estamos chamando de organização
moderna representou uma evolução na administração.
Uma evolução da administração científica para a administração
organizacional e uma evolução das estruturas da forma única,
ou forma U, para a forma múltipla, ou forma M.
Hoje nós estamos vivendo período que pode ser chamado de pós-modernismo.
Período no qual as organizações estão além daquele modelo M.
Nós falamos hoje de modelo P, a organização por projetos.
Nós falamos de autogestão, organização por meio de grupos.
É isso que caracteriza o pós-modernismo na administração.
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