Добрый день, уважаемые коллеги. Сегодня мы с вами познакомимся со второй темой специализации «2.0: Системный инжиниринг и высокотехнологичный менеджмент» — жизненный цикл проекта создания технической системы. Цель этого модуля состоит в том, чтобы дать описание общих фаз жизненного цикла проекта, целей, которые перед этими фазами поставлены, основных мероприятий, выполняемых в ходе реализации данных фаз, конечной продукции, получаемой в результате выполнения этих проектных работ, и процедур контроля, выполняемых на границах фаз. Определить исходные данные на систему, связать фазы жизненного цикла проекта с моделью процесса системного проектирования «V», а также определить типовые сроки разработки для каждой из фаз проектов создания космических систем НАСА. Что же такое жизненный цикл системы? В общей формулировке жизненный цикл системы представляет собой этапы существования системы от замысла до утилизации. Замысел и разработка системы являются последовательностью конкретных действий. Логика этих действий строится по очень простому алгоритму. Сначала научить ползать, перед тем как пойти; потом научить ходить, перед тем как захотел бежать. Этапы жизненного цикла характеризуются входными и выходными критериями, а не только временными отметками, соответствующими началу и окончанию фазы. Все процессы системного инжиниринга применимы на всех этапах жизненного цикла, и это очень важное обстоятельство. По существу, системный инжиниринг, как мы уже обсудили, представляет собой набор унифицированных процессов, применимых на каждом из этапов жизненного цикла. Значимость этапов жизненного цикла основана на логической группировке, на логической группировке действий, в каждой из которых определены ожидаемые результаты и требуемые управляющие воздействия. На данной схеме представлен жизненный цикл проектов, реализуемых при создании космических средств в Национальном космическом агентстве США. Очень похожая схема жизненного цикла применяется и в Европейском космическом агентстве, и в Российском космическом агентстве. По существу, вся длительность технологического жизненного цикла разделена на две основных подфазы. Подстадии, правильнее сказать. Стадию формулирования проекта, которая представляет собой первую часть управления жизненным циклом, и на этом этапе задаются требования, исходные данные, определяются возможные концепции. Исходные данные на систему для тех концепций, которые отобраны для реализации, и выполняется подготовка к переходу на стадию детального проектирования и реализации. И, наконец, вторая стадия — это реализация, являющаяся частью управления жизненным циклом, на которой выполняется и завершается детальное проектирование системы и ее составных элементов, продукция производится, собирается, интегрируется и тестируется, поставляется заказчикам и пользователям для использования. Фазы жизненного цикла проекта разделяются на отдельные блоки. Для фаз жизненного цикла проекта НАСА характерно обозначение буквами латинского алфавита, и эти фазы включают в себя предфазу A, которая является стадией концептуальной, стадией задумки проекта. Фаза A, на которой осуществляется концептуальное проектирование, фаза B — предварительное проектирование, фаза C — эскизное проектирование и детальное проектирование. Ну и затем все остальные фазы относятся уже к производству, испытаниям и утилизации. Границы между фазами определены конкретными точками оценки степени завершенности проекта и принятия решений на продолжение или не продолжение работ. Это означает, что в контрольных точках проекта возможны несколько вариантов принятия решений. Либо переход к следующей стадии проектирования, либо возврат в предыдущий этап и возврат результатов проектирования в проектное подразделение, переделка некоторых выполненных работ, либо полная остановка работ. Декомпозиция проекта на фазы жизненного цикла организует процесс разработки в меньших, но более управляемых составных частях. И поскольку решения на ранних стадиях определяют последующие действия, в готовых системах труднее производить изменения, системное проектирование, выполненное на более ранних фазах, имеет огромное влияние на общий успех создания системы в целом. Значимость сметной стоимости затрат на различных этапах разработки системы может быть проиллюстрирована графиком, представленным на данном слайде. Здесь мы видим, что 70 % стоимости работ задается сметой на стадии концептуального проектирования, поэтому на более поздних этапах нельзя вернуться назад и всё переделать без дополнительных затрат. В то же время мы видим, что накопление затрат во время реализации проекта идет нарастающим итогом. И на первой стадии финансовый вклад в реализацию проекта невелик. Именно поэтому соотношение высокой значимости работ, выполняемых на первом этапе, и означает то, что переделки гораздо дешевле осуществить на самых ранних стадиях проектирования. Указанный перед этим график более подробно иллюстрируется на данной схеме. И здесь мы видим, что верхняя кривая соответствует усредненным значениям предопределенной результатами проделанной на этих этапах работы полной стоимости, в то время как нижняя кривая соответствует значениям затраченных средств на всех предыдущих стадиях жизненного цикла системы. Указанное обстоятельство приводит к тому, и мы это видим на данном рисунке, что изменения, вносимые на более поздних стадиях, требуют достаточно серьезных переделок. И по существу, точкой, где затраты на переделки и количество возникающих переделок еще приемлемо, это завершение стадии C, то есть эскизного проектирования. Позднее уже стоимость переделок несоизмеримо возрастает и может привести к прерыванию разработки.
