Здравствуйте, дорогие друзья.
Тема нашего обсуждения — экономическая деятельность предприятия,
бизнес-инжиниринг экономической деятельности.
Все системные инжиниринги погружены в экономическую деятельность,
в экономическую среду.
И поэтому системным инженером быть хорошо,
а системным инженером и экономистом одновременно — еще лучше.
Отсюда эта тема.
Начнем с системного инжиниринга рукотворных объектов, рассматривая
переход от продуктов к предприятиям, которые производят эти продукты.
Вот на иллюстрации представлен слева продукт,
и вопросы, которые относятся к продукту, примерно таковы: продукт,
архитектура продукта, жизненные циклы продукта, информационные модели,
которые мы используем при разработке и применении рукотворного продукта,
и создание реальных экземпляров этого продукта и их применение.
А справа — система деятельности, которая создает этот продукт.
Система деятельности — это тоже продукт, но очень специфический.
В нем в качестве элементов участвуют люди и организации.
Поэтому когда мы говорим о специфическом продукте системы деятельности предприятия,
то там возникают примерно те же самые вопросы, но в другой локализации,
а именно — система деятельности предприятия и архитектура системы
деятельности, жизненные циклы системы деятельности,
информационные модели, которые применяются в жизненном цикле предприятия,
и экземпляры системы деятельности,
которые реализуются на предприятии в форме регламентов.
Вот если рассматривать это отдельно,
то слева будут задачи для инженеров, а справа будут задачи для менеджеров.
А можно эту историю и эту новеллу рассматривать совместно.
Вот такое рассмотрение и продукта и системы деятельности предприятия,
которая работает с этим продуктом, то есть рассмотрение в формате
«система систем» — система продукта и система предприятия,
вот такая методология называется методологией 2.0.
Она интегрирует и продуктовое рассмотрение,
и деятельностное рассмотрение жизненных циклов
продуктов и деятельности людей, которые участвуют в этих жизненных циклах.
Мы говорили о том, что процессы жизненных циклов
выполняются специализированными предприятиями.
Они могут быть предприятиями полного жизненного цикла,
либо они могут иметь ответственность по отдельным компонентам,
по отдельным процессам этого жизненного цикла — дизайнерское бюро,
инжиниринговая компания, производственная компания.
Если это так, то мы должны уметь,
наша компетенция должна позволять строить информационные
модели системы менеджмента на разных стадиях жизненного цикла
— на стадии разработки, на стадии проектирования, на стадии создания.
Мы должны уметь превращать эти информационные модели в регламенты,
на основе которых действуют участники деятельности,
то есть системы менеджмента.
Мы должны привязывать информационные
модели и регламенты к стадиям
жизненного цикла,
и мы должны уметь вот это все собирать в систему.
Поэтому рассмотрение предприятия — это
рассмотрение его компонент, компонент устройства его деятельности,
сборка этих компонент в систему менеджмента, ну а до этого,
до того как собирать систему менеджмента, вообще, нужно определиться с другим
вопросом: а почему это предприятие будет экономически эффективно работать и что
нужно сделать, для того чтобы предприятие работало экономически эффективно?
Вот, собственно, экономический аспект, получение дополнительной
выгоды экономической, и есть предмет бизнес-инжиниринга.
Типология предприятия.
По действующим порядкам предприятие — это хозяйствующий
субъект экономической деятельности, действующий в соответствии с уставом.
То есть в уставе предприятия определено предназначение предприятия
и правила его функционирования, основные правила его функционирования.
Расширенное предприятие.
Расширенное предприятие — это предприятие полного жизненного цикла.
Такое предприятие закрывает весь жизненный цикл продукта от
возникновения идеи до создания продукта и его утилизации.
Многие отрасли народного хозяйства, многие корпорации являются
предприятиями полного жизненного цикла, например, космическая отрасль,
судостроение, авиастроение — это отрасли и корпорации,
которые работают от момента возникновения идеи нового
продукта до момента его эксплуатации и утилизации или модернизации.
Кроме предприятий и расширенных предприятий,
то есть больших корпораций полного жизненного цикла,
существует еще большое число разного вида предприятий,
которые называют обобщенными предприятиями.
Это субъекты экономической деятельности, действующие в соответствии
уже не с уставом, а с неким более низким документом, например, с регламентом.
Это может быть проектно-ориентированное подразделение, либо это может быть
центр управления какой-то программой, либо это может быть отдельное
функциональное подразделение или даже индивидуальный частный предприниматель.
То есть особенность регламентации этих обобщенных предприятий заключается в том,
что это не юридический устав, а регламент определяет правила его функционирования.
Но все это вместе — и предприятие, и расширенное предприятие,
и обобщенное предприятие — вот все эти виды участников деятельности мы для
краткости будем в дальнейшем называть предприятиями.
Теперь вернемся к продукту и предприятию.
Задачи системного инжиниринга — разработка системных
требований к продуктам; разработка и применение
продуктов; управление жизненным циклом продуктов.
Задачи инжиниринга систем
деятельности предприятий — разработка бизнес-требований.
Вот здесь появляется важное слово «бизнес-требования» — нам не только
продукт нужен, не только ценность, нам нужны требования, бизнес-требования,
и стоимость — для нас важна стоимость, с которой мы производим этот продукт.
Поэтому разработка бизнес-требований к продукту, разработка бизнес-требований
к системе деятельности, обеспечение бизнес-требований,
обеспечение экономической эффективности, разработка и создание,
применение систем деятельности предприятий, которые работают эффективно.
Если мы создали систему деятельности предприятия, она работает эффективно,
то все равно через некоторое время по мере реализации жизненного цикла
этого предприятия система деятельности начинает устаревать,
и в какой-то момент времени надо принимать решение либо о закрытии предприятия
— утилизация, либо о модернизации этой системы деятельности,
то есть переход в начало жизненного цикла.
Поэтому если мы соберем задачи системного инжиниринга продукта,
добавим к ним задачи системного инжиниринга предприятия,
то в итоге мы получим, собственно, методологию 2.0,
которая и рассматривается в этой специализации.
[БЕЗ_ЗВУКА] Наверное,
еще нужно сказать об очень важной особенности
предприятий как участников деятельности.
Это особенность заключается в том,
что предприятие само себе ставит цели,
то есть оно обладает
компетенцией и умением осуществлять целеполагание.
И второе — оно несет ответственность за риски и преодолевает эти риски.
Картинка, похожая на то, что...
ситуация, похожая на то, что делал в свое время барон Мюнхгаузен.
Он сам выбирал путь, сам выбирал цель,
сам попал в болото, и сам вытащил себя из этого болота.
Вот так же работают и предприятия.
