“99% presentations suck!”, — said Apple former evangelist Guy Kawasaki in 2005. Up to now the situation hasn’t improved yet. Why? Most public speaking courses focus on “how” instead of “what & why”. How to stand, walk and talk during delivery with little attention paid to “what” — the quality of storytelling itself. Thereby a usual result is a looking slightly confident speaker with mesmerizing voice delivering an obscure mess of facts, figures and claims. In this course we take a more systematic approach, focusing on the content. How to structure your ideas, facts and data into a logical convincing story using a narrative structure. This course covers fundamentals of scriptwriting, packing, argumentation and language. This course is not about how to fabricate a catching tale, but rather how to structure your ideas, facts and data into an interesting story you are going to tell during your presentation.
The final part
Loading...
來自 National Research Tomsk State University 的課程
Presentation skills: Speechwriting and Storytelling
128 個評分
National Research Tomsk State University
128 個評分
課程 1（共 4 門，Specialization Presentation Skills: Speechwriting, Slides and Delivery）
從本節課中
Part 6: The beginning and the end
This week has two topics: 1. how to start your presentation (Introduction part), how to gain trust and remove confusion in the beginning and 2. A detailed summary of all the things we mentioned in the previous weeks.
與講師見面
Alexei KapterevLomonosov MSU BS
Phần cuối trong bài thuyết trình của bạn, chắc hẳn là phần quan trọng nhất
trong bài thuyết trình của bạn.
Nó còn quan trọng hơn cả phần giữa.
Nếu bạn không còn nhiều thời gian, kể cả trong suốt quy trình chuẩn bị hoặc trong suốt khi truyền đạt,
hãy bỏ qua phần giữa, nhưng đừng bỏ qua phần kết thúc.
Thực hiện một chút phần kết thúc và làm rõ nó.
Họ trình bày bắt đầu với một phần kết trong tâm trí và, ví dụ, Pixar,
cơ bản là một công ty chuyên kể chuyện, họ nói rằng,
đưa ra phần kết thúc của bạn thậm chí trước khi bạn tìm ra phần giữa của mình.
Phần kết thúc khá khó, đưa phần đó của bạn vào ngay đầu tiên.
Điều có hiệu quả đối với tôi là tôi bắt đầu với một bản phác thảo.
Việc đầu tiên tôi làm là tôi phác thảo phần kết của tôi.
Sau đó tôi làm phần giữa.
Và sau đó tôi thấy điều mà tôi đang thực sự cố gắng thực hiện
và tôi xem lại, chỉnh sửa lại phần kết thúc.
Những việc bạn có thể làm ở phần cuối cùng.
Có hai việc mà tôi nghĩ là bắt buộc
và hai việc mà tôi cho là tùy chọn, nhưng có thể cũng khá thú vị.
Việc thứ nhất sẽ là nêu lại ý chính của bạn.
Việc thứ 2 sẽ là tóm tắt các lập luận chính của bạn.
Tôi cho rằng, việc này khá bắt buộc nhưng việc thứ ba và thứ tư thì tùy chọn.
Bạn có thể làm một việc gì đó thuộc về đạo đức, tôi sẽ giải thích trong một chút nữa về điều mà tôi ám chỉ,
và quay lại với phần đầu.
Việc thứ nhất, nêu lại ý chính của bạn.
Tất nhiên, ý chính của bạn là, nếu chúng ta ở trong tình huống này hoặc tình huống kia,
chúng ta nên làm việc này hoặc việc đó, nếu không thì việc xấu sẽ xảy ra.
Đây là sự kêu gọi hành động của bạn.
Hãy yêu cầu khán giả làm một việc gì đó cho bạn, đưa ra gợi ý cho bạn.
Và tôi nghĩ rằng bạn phải kết thúc những việc đại loại như việc đó.
Chúng ta cần làm gì sau bài thuyết trình của bạn?
Nếu bạn là một nhân viên kinh doanh bán hàng, được, mọi việc khá dễ dàng.
Bạn thậm chí không cần phải nói là "hãy mua sản phẩm của tôi đi".
Nó khá rõ ràng khi bạn lập danh sách giá cả,
mọi người đều hiểu nó là về cái gì.
Ví dụ, nếu bạn là một giảng viên,thì nó không được rõ ràng cho lắm.
Tôi kết thúc bài giảng của mình với các hình ảnh các cuốn sách vì đây là những thứ mà tôi đang bán,
về cơ bản.
Tôi đang bán bài tập về nhà.
Thời lượng bài giảng của tôi rất hạn chế,
trong khi thời lượng dành cho bài tập về nhà của các bạn lại dài.
Tôi đang cố gắng bán cho các bạn càng nhiều bài tập về nhà càng tốt.
Bởi vì tôi đang cố gắng trở thành một giáo viên tốt.
Tôi nghĩ rằng thời gian bạn dành cho việc nghiên cứu chủ đề này
sẽ có giá trị hơn.
Tôi chỉ là một người truyền tin nhưng bạn phải làm bài tập về nhà của mình
và nó mang tính giáo dục hơn nhiều, khi bạn tự mình thực hiện.
Việc số 2, hãy nhắc lại, hãy làm một bản tóm tắt, làm một bản hồ sơ.
Tôi hy vọng bạn hiểu ý tôi.
Hãy có một slide liệt kê tất cả những việc mà bạn đã nói, ý tôi không phải là tất cả mọi thứ,
mà là những thứ quan trọng nhất mà bạn đã nói.
Điều này có tác dụng với một thuyết trình về sản phẩm.
Một lần nữa, đây chắc hẳn sẽ là slide có nhiều việc cần làm nhất trong toàn bộ bài thuyết trình của bạn.
Điều này chấp nhận được, bởi vì trước đó,
bạn đã chỉ ra cho khán giả của mình tất cả những ý đó.
Điều số 3, ý đạo đức trong câu chuyện của bạn là gì?
Không bắt buộc.
Không khá có hiệu quả trong những nhóm khán giả nhỏ, nhưng lại có tác dụng tuyệt vời trong các rạp chiếu phim.
Khi bạn có 500 người ở trước mặt bạn, tôi nghĩ rằng đây là việc mà bạn nên làm.
Đây là lúc mà bạn nhận được những tràng vỗ tay.
Slide như thế này.
Đây không phải một lời kêu gọi hành động cụ thể, nhưng thay vào đó là một ước muốn chung.
Nhưng đây là phần slide mà khán giả yêu thích.
Đây là phần slide mà mọi người chụp lại khi tôi diễn giải bài thuyết trình cho họ.
Mọi người đều thích phần này.
Có thể khá gian sảo, có lẽ quá thống thiết, tôi có nên nói như vậy không nhỉ?
Nhưng nó thực sự rất có tác dụng với nhóm khán giả lớn hơn.
Gần đây tôi đã xem một bài thuyết trình cực kỳ lôi cuốn của một chàng trai ngành công nghệ thông tin tại ngân hàng,
người này đã lập luận rằng chúng ta nên có một đường dây dự phòng,
một đường dây điện thoại dịch vụ chăm sóc khách hàng dự phòng.
Anh ấy nói "đúng, chúng ta có hai đường dây điện thoại, nhưng chúng lại đều kết nối với cùng một nhà cung cấp"
Và điều đó có nghĩa là chúng ta đang giữ tất cả các quả trứng của mình ở trong một chiếc giỏ,
mà chúng ta không nên làm như vậy.
Bởi vì nếu một nhà cung cấp xuống dốc, cả đường dây điện thoại của chúng ta cũng đi xuống,
và các khách hàng có thể cũng không tiếp cận được chúng ta.
Chúng ta cần phải làm những việc như thế này.
Chúng ta nên có hai nhà cung cấp và hai dòng dự phòng.
Và ở đây, anh ấy đã nhận được một tràng vỗ tay và xứng đáng được như vậy.
Và điều số 4, bạn có thể quay trở lại với phần bắt đầu.
Mà có khi là một thủ thuật lôi cuốn, không bắt buộc nhưng khá thú vị.
Elon Musk, trong bài thuyết trình về các tấm mái năng lượng mặt trời của ông ấy,
ông ấy đã bắt đầu bằng cách nói rằng, các bạn hãy nhìn vào vấn đề với những chiếc xe hơi chạy bằng điện, đó là,
chúng nhìn không được ổn cho lắm, chúng có tầm thấp, chúng không có hiệu suất tốt.
Và một việc gì đó tương tự cần phải xảy ra với năng lượng mặt trời,
nó cần trở nên hấp dẫn được như những chiếc xe hơi chạy bằng điện.
Đây là phần mở đầu của ông ấy, ông ấy đã kết thúc bằng việc nói rằng,
bạn muốn gọi hàng xóm của bạn mình và nói rằng, hãy kiểm tra tấm mái tuyệt vời của anh đi.
Tất nhiên, đó là sự ám chỉ cho việc kiểm nghiệm đường chạy tuyệt vời đó.
Điều mà mọi người thường nói sau khi họ mua một chiếc xe hơi.
Bạn thấy đấy, nó gần như tương đồng.
Đây là một ví dụ từ Steve Jobs.
Có một cái gì đó trong không khí.
Sau đó, ông ấy chiếu lên thứ tự dòng sản phẩm của mình.
Chúng ta sắp xếp MacBook và MacBook Pros, và sau đó chúng ta thấy khoảng cách này
và MacBook Air nằm ngay ngay ở phần giữa.
Sau đó ông ấy đã thực hiện toàn bộ bài thuyết trình này.
Và ở phần cuối, ông ấy tóm tắt lại, ông ấy kêu gọi hành động,
ông ấy đã làm một việc nhỏ về môi trường
và ông ấy quay trở lại với phần mở đầu.
MacBook Air gia nhập gia đình MacBook và MacBook Pro.
Một lần nữa nó cũng tương tự như Frodo, nó không đủ để ném chiếc nhẫn vào núi lửa.
Bạn phải quay trở lại với Shire để trở thành người hùng thực sự.
Bạn cũng có thể thử điều đó.
Kết luận, mọi việc bạn có thể làm ở phần cuối cùng.
Hãy nêu lại ý chính của bạn, tóm tắt các lập luận
và hai việc này tôi cho là bắt buộc, bạn buộc phải làm chúng.
Và có 2 việc là tùy chọn.
Hãy thực hiện phần đạo đức và quay trở lại với phần mở đầu.
