● Parole d’entreprise : Laure Vinçotte (Directrice de Rassembleurs d’Energie, ENGIE)

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Les partenariats qui changent le monde : alliances innovantes entre entreprises et associations

65 個評分

ESSEC Business School

Les partenariats qui changent le monde : alliances innovantes entre entreprises et associations

65 個評分

Ce MOOC, crée en partenariat avec Le RAMEAU, a pour vocation de vous aider à mieux appréhender la dynamique des partenariats entre entreprises et associations. En suivant ce MOOC : -Vous comprendrez quels sont les différents types de partenariats existants, et vous saurez différencier mécénat, pratiques responsables, coopération économique et innovation sociétale. -Vous pourrez vous inspirer des témoignages de nombreuses associations et entreprises, qui partageront avec vous les facteurs clés de succès de leur partenariat, mais aussi les moments plus difficiles. -Vous identifierez le type de partenariat qui vous correspond, et les étapes pour le construire. -Vous saurez évaluer l’impact d’un tel partenariat sur ses parties prenantes. Que vous soyez une entreprise responsable, soucieuse d’avoir un impact positif sur votre communauté, une association désireuse d’augmenter votre impact, ou si vous êtes tout simplement curieux de comprendre pourquoi est-ce que secteur privé lucratif et structures d’intérêt général travaillent ensemble, ce MOOC est fait pour vous ! Pour voir le teaser du MOOC : https://www.youtube.com/watch?v=mGIOqFvaciU

從本節課中

Impact et facteurs-clés de réussite de ces alliances

Au terme de cet épisode vous saurez répondre aux 3 questions suivantes : Pourquoi évaluer l'impact d'un partenariat innovant ? Comment procéder à cette évaluation ? Quels sont les facteurs clés de succès de ces partenariats ?

● Duo Fil Rouge – Nicolas Garier (Membre du Comité Exécutif d’AG2R La Mondiale) et François Chaillou (Président de Solifap)7:58

● Duo Fil Rouge – Emmanuel Saulou (Co-dirigeant de Restoria) et Jean Sellier (Directeur Général de l'ADAPEI 49)6:48

● Duo Fil Rouge – Claire Martin (Directrice de la RSE de Renault) et Florence Gilbert (Directrice Générale de Wimoov)8:49

● Parole d’association : Jean-Guy Henckel (Directeur National du Réseau Cocagne)5:43

● Parole d’entreprise : Laure Vinçotte (Directrice de Rassembleurs d’Energie, ENGIE)5:11

與講師見面

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise

[MUSIQUE] [MUSIQUE] Donc,

je suis Laure Vinçotte, je suis en charge du fonds d'investissement à impact,

Rassembleurs d'Energies, qui fait partie en fait de l'initiative du même nom,

lancée par Engie, il y a quatre ans.

Engie, c'est un groupe de l'énergie,

et nous avons lancé Rassembleurs d'Energie pour soutenir des entrepreneurs sociaux,

qui développent des solutions pour les populations qui n'ont pas

accès à l'énergie, soit faute de moyens, soit faute d'infrastructure.

Nous avons d'abord étudié

les besoins des entrepreneurs sociaux qui travaillent sur le terrain,

pour apporter le service de l'accès à l'énergie à des populations en précarité.

Nous avons constaté en fait que pour se développer, pour changer d'échelle,

ils avaient besoin de trois modes ou moyens d'action.

En l'occurrence, bien sûr du financement, du financement à deux titres,

au titre de la subvention, pour par exemple démarrer une activité.

C'est le cas des ONGs ou des associations.

Mais du financement aussi au titre de l'investissement,

et là c'est plutôt pour des entreprises.

Des entrepreneurs donc qui cherchent l'impact social.

Et, nous avons donc créé un fonds d'investissement dédié à ces entrepreneurs

et nous, en fait, nous combinons cela avec de l'assistance technique qui

apporte de la compétence, qui apporte de l'expertise métier sur l'énergie, puisque

c'est notre métier, à ces entrepreneurs, à ces associations, à ces ONGs.

Nous travaillons aussi en Europe, avec des acteurs, en l'occurrence du logement très

social, et par exemple, nous avons investi, il y a maintenant trois ans,

dans Habitat et Humanisme, dans la Foncière d'Habitat et Humanisme.

Notre partenariat est dédié à la

recherche de l'efficacité énergétique et de la maîtrise des consommations

pour les locataires des logements très sociaux d'Habitat et Humanisme.

Et en fait, nous avons à la fois investi dans la Foncière,

et à la fois mis en place, avec Habitat et Humanisme et leurs équipes,

nos propres équipes, spécialistes de l'efficacité énergétique,

spécialistes de l'accompagnement des locataires, pour ensemble trouver des

solutions qui soient tout à fait adaptées à la problématique d'Habitat et Humanisme.

Potentiellement, eh bien tous les logements qui sont

sur ce même modèle peuvent être concernés.

Et au-delà de cela, ce qui est intéressant aussi,

c'est que bien sûr Habitat et Humanisme travaille

sur cette problématique et nous cherchons à co-construire avec eux des solutions.

Mais ils ne sont pas les seuls,

et d'autres entrepreneurs aussi développent des business models et des

solutions pour réduire au maximum les charges de logement pour les locataires.

Et là, ce qui est très intéressant aussi, c'est de créer des synergies,

non seulement entre nous entreprises, et Habitat et Humanisme, mais aussi

avec les autres entrepreneurs, les autres acteurs du secteur, qui peuvent être des

entreprises comme nous, mais aussi des entrepreneurs sociaux sur le terrain.

Et c'est là où je pense on peut créer des alliances,

qui peuvent être extrêmement puissantes à terme,

pour s'attaquer à des problèmes de société qui sont absolument majeurs.

Donc, dans nos critères d'investissement,

l'impact social est tout à fait prépondérant.

Donc, nous avons une grille, finalement, de lecture des projets

entrepreneuriaux pour savoir s'ils répondent à nos exigences d'impact social.

Ensuite, il faut mesurer cet impact dans la durée.

Donc, en l'occurrence, quand nous sommes investisseurs, nous sommes actionnaires,

minoritaires de ces entreprises,

nous ne sommes pas, on va dire en situation de management.

Donc, nous contribuons, nous allons contribuer, nous allons favoriser

le changement d'échelle des ces entrepreneurs, et même temps nous allons

favoriser, ou nous allons contribuer à maximiser leur impact social.

Donc, après comment on mesure leur impact social,

auquel nous avons contribué ou auquel nous contribuons?

Donc là nous mettons en place en fait des suivis annuels, en fait,

de remontées d'indicateurs, qui pour l'instant sont assez simples.

Et c'est vrai que c'est une question extrêmement,

qui peut être, qui est très importante.

Et il y a aujourd'hui beaucoup d'approches.

Nous, on cherche des approches très pragmatiques pour aller aussi dans le sens

de l'aide et du support à l'entrepreneur.

On ne cherche pas à imposer des grilles.

Par contre, on cherche à avoir une approche méthodologique qui soit claire,

qui soit transparente,

et qui puisse être simple d'utilisation et d'accès par l'entrepreneur.

Comme nous sommes un investisseur patient, et, c'est-à-dire, engagé auprès de

l'entrepreneur pour au moins 7, 8 et parfois 10 ans, eh bien bien sûr, il faut

installer cette évaluation et ce dialogue sur l'impact social dans la durée.

[MUSIQUE]

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