Je suis Frédéric Bardeau, j'ai 40 ans, cinq enfants, et donc je suis un entrepreneur social. J'ai co-fondé, il y a 18 mois, une entreprise sociale qui s'appelle simplon.co et qui propose des formations gratuites à des jeunes des quartiers, à des chômeurs et des gens défavorisés pour devenir développeur web/mobile, qui est un métier qui est très recherché. On a commencé à Montreuil et on le fait maintenant dans cinq endroits différents en France et à l'international. On a pour l'instant plus de 112 bénéficiaires et j'espère plus de 500 à la fin de l'année. Et pour faire tout ça, donc on est 10 personnes et on fait un petit million d'euros de chiffre d'affaires. Alors je suis super à l'aise pour parler de Simplon parce que ce n'est pas mon idée. Donc c'est, je donnais cours depuis 13 ans au CELSA et donc c'est deux étudiants que j'avais eus au CELSA et qui ont fait leur carrière de freelance qui un jour sont venus me voir pour me parler de leur idée et ils m'ont raconté Simplon. Et tout de suite, je me suis dit c'est un truc incroyable, il faut absolument que je sache si on peut le faire et donc, on l'a fait ensemble. Donc Erwan et Andrei, qui ont eu l'idée de Simplon, sont arrivés en me disant on a vu aux États-Unis un format d'apprentissage accéléré de la programmation qui prend des débutants et en fait des développeurs en neuf semaines. Et on pense que ce format d'apprentissage accéléré, au lieu de le rendre payant et de nourrir, on va dire, l'écosystème des start-ups comme c'est le cas aux États-Unis, on pourrait s'en servir pour faire de l'insertion et proposer plutôt ça à des jeunes issus de la diaspora ou qui ont manqué d'opportunités, qui sont au chômage. Ça pourrait faire, parce qu'il y a beaucoup de demandes de développeurs et parce qu'il y a beaucoup de jeunes au chômage, de faire un pont entre les deux par cette méthode. Alors Simplon, c'est une aventure qui continue, qui est en mutation permanente. On est vraiment une start-up de l'économie sociale et solidaire au sens où une start-up, c'est pas une entreprise, c'est le stade d'avant. Donc c'est vraiment une organisation qui cherche une business modèle qui peut se déployer et donc des évolutions, il y en a eu plein, on a cru qu'on faisait de la formation et au départ, le premier métier qu'on avait oublié, c'est qu'il fallait faire du sourcing, qu'il fallait d'abord recruter les gens. Et ensuite on a essayé de bien les former, et une fois qu'on les a eus bien formés, on s'est dit mais au-delà de bien les former, il faut aussi les accompagner dans le monde du travail et donc les placer ou en tout cas les rendre employables et compétitifs. Et ces métiers-là, on les a découverts un petit peu au fil de l'eau. Donc l'idée de Simplon, une fois qu'on l'a eu couchée sur un PowerPoint ou des slides en fait hein, on a commencé à faire un petit peu le tour des popotes et a montrer notre idée à des gens qu'on, qui nous semblaient intéressants et tous nous ont dit, c'est très bien vos slides, mais il nous faudrait des chiffres, il nous faudrait ce qu'on appelle donc un business plan. On n'avait jamais fait de business plan de notre vie et donc on a essayé de formaliser ce document-là. Et c'est un document qu'on continue à formaliser, c'est-à-dire qu'on continue à réécrire à peu près toutes les semaines ou tous les mois le business plan de Simplon et il y a quelque chose qui nous a beaucoup aidé à formaliser cette démarche-là, c'est qu'on a immédiatement, avec le début de Simplon, participé à des concours d'entrepreneurs et postulé à des programmes d'accompagnement et ces organisations nous ont demandé de fournir donc des business plans à la fois chiffrés mais aussi d'analyser notre concurrence, de démontrer nos aspects compétitifs, enfin tout ce qui est demandé dans le cadre d'un business plan. Et comme l'entreprise Simplon est une entreprise sociale, on a à la fois démontré la viabilité économique de notre modèle mais aussi notre volonté d'impact et donc immédiatement on a réfléchi à comment objectiver ça et à avoir des indicateurs de performance. Donc un business plan social, c'est un exercice de style qui est très important pour les entrepreneurs pour formaliser leur projet mais c'est aussi un exercice imposé qui n'est pas un exercice libre. Donc nous, on ne vient pas d'une école de commerce hein, Andrei, Erwan et moi, on n'a fait soit Sciences Po, soit le CELSA, et donc en fait, on s'est, cet exercice imposé, c'est devenu une espèce de montée en compétence aussi puisqu'il a fallu apprendre ce que c'est qu'un business plan, ce que c'est que la comptabilité d'une entreprise et tout faire en même temps, donc ça a été extrêmement difficile à la fois d'apprendre à faire quelque chose et de le faire en même temps. Et en même temps, je pense qu'un entrepreneur qui ne met pas vraiment le nez dans ces affaires-là ne pourra pas être un entrepreneur très serein longtemps. Mais pour ça, on a été accompagnés donc par des réseaux d'accompagnement, type le réseau Entreprendre, qui nous a beaucoup aidé au début et puis aussi, on a assez rapidement rencontré des investisseurs qui ont cru dans notre projet et qui nous ont aidé à formaliser notre offre. Un business plan social, ça sert à formaliser les choses qu'on a dans la tête et qu'on propose au marché. Ça aide à se poser les bonnes questions aussi. Et ce qui est intéressant, c'est que ça permet un effet miroir, c'est-à-dire qu'à partir du moment où vous formalisez les choses et que vous voulez pitcher ou que vous voulez déployer auprès de quelqu'un, en fait vous avez immédiatement des feedbacks qui vous font évoluer les choses. Donc nous, on est bercés dans le numérique donc on applique beaucoup la méthodologie Lean Start-Up mais on va trop loin dans la méthodologie Lean Start-Up parce que Lean Start-Up, ça ne veut pas forcément dire qu'on fait les choses et puis après on réfléchit après hein. Donc ça oblige aussi à formaliser quand même les choses et à les tester sur le marché et à se planter pour retrouver des nouvelles, et le business plan social, c'était cet exercice-là mais on le refait en permanence. Alors, si on était amenés à refaire Simplon, on ferait exactement le contraire de ce qu'on a fait. C'est-à-dire qu'au lieu d'avoir une bonne idée, de trouver un local, de lancer notre activité et après de chercher un modèle économique, j'ai l'impression qu'on aurait fait le contraire et qu'on aurait d'abord réfléchi à un modèle économique et après qu'on aurait trouvé un local qu'on nous aurait pas forcément loué mais plutôt prêté pour faire le début de notre activité et donc on aurait fait un petit peu les choses à l'envers. Je dis ça et en même temps, je pense que je referais exactement la même chose parce qu'on avait très très envie d'aller au plus vite sur le marché et de tester notre offre le plus rapidement et donc ce n'était pas forcément une mauvaise solution mais ça nous a coûté beaucoup d'énergie et on l'a fait surtout avec nos fonds propres et ça, ça a été un petit peu difficile de retrouver un salaire et des fonds normaux dans cette aventure.
