Gracias a este curso iremos más allá en el análisis de la empresa familiar. En base a la teoría de 'Modelos de Empresa Familiar' creada por el Profesor Alberto Gimeno Sandig, aprenderemos a identificar cuáles son los distintos modelos de empresa familiar, qué los distingue y cómo un profesional encajará en cada uno de ellos. Hablaremos de la importancia de la familia empresaria y de cómo los equipos gestores pueden desarrollar habilidades y potenciar competencias para crear valor en sistemas complejos como son los de la empresa familiar. Este curso es la continuación del curso "La gestión en la empresa familiar" https://www.coursera.org/learn/gestion-empresa-familiar ya que profundiza en los temas aprendidos aplicados a los modelos de empresa familiar. Y es la base para empezar una discusión más profunda sobre el rol de tres grandes elementos que forman parte de la empresa familiar: la familia empresaria, el individuo y el entorno.
De Capitán a Emperador
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Modelos de empresa familiar: del capitán al grupo inversor
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ESADE Business and Law School
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課程 2（共 3 門，Specialization Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión）
從本節課中
Estructuras y limitaciones de la empresa familiar
與講師見面
María José ParadaCo-Directora
Family Business LAB
Alberto Gimeno SandigCo-Director
Family Business LAB
[MUSIC]
Vamos a ver el primer grupo del que hablábamos en el módulo anterior,
que son los modelos capitán y emperador.
Son diferentes en lo relativo a la complejidad de la empresa
y la complejidad de la familia,
pero en cambio son muy similares en el desarrollo de sus estructuras.
Las estructuras de capitán y emperador coinciden
en que están construidas alrededor de una única persona, una persona en concreto.
Son empresas hechas a imagen y semejanza de,
en función de cómo sea esta persona será la organización.
Pese a que las empresas que pertenecen a estos dos grupos presentan realidades
muy diferentes,
se apoyan en el mismo modelo mental, que se sustenta en dos grandes ideas.
En primer lugar, la empresa familiar está representada por una única persona,
un líder fuerte, el negocio es una extensión de esta persona,
que hace y deshace según marcas o intuición emprendedora.
En segundo lugar, y muy ligado al punto anterior,
la propiedad y la gestión son indisociables.
No hay ninguna separación entre ambas,
el valor de la empresa lo aportan los gestores, básicamente el líder.
En la práctica estos dos modelos adoptan estructuras
que tiene las siguientes características.
La estructura está centrada en el familiar dominante,
que suele ser el fundador, él es quien pone orden en la empresa y en la familia.
Y la estructura del negocio se suele ceñir a las necesidades de este líder,
la buena o mala marcha de la empresa depende de las características,
la motivación y la vitalidad de este familiar dominante.
Lo mismo pasa con la gestión, será más o menos sofisticada dependiendo
de las competencias de esta persona, de las competencias del fundador.
La decadencia de su líder suele ir acompañada de
la decadencia de la compañía.
Hay una baja institucionalización,
you que el emprendedor es quien toma las grandes decisiones,
y no tiene sentido la existencia de órganos como el consejo de administración
o el consejo de familia, que intente decirle lo que tiene que hacer.
El máximo elemento institucional serán los protocolos, que permiten al fundador
poner por escritos las normas que quiere para la empresa familiar.
Las discusiones entre la familia y la empresa se centran en el ámbito laboral,
es decir, quien trabaja y quien no trabaja en la empresa,
las discusiones relacionadas con la propiedad son prácticamente inexistentes.
La comunicación acostumbra ser deficiente, you que el familiar dominante
se relaciona con el resto desde una posición superior, lo que hace que el
resto difícilmente planteen dudas o críticas desde esta posición inferior.
Un ejemplo, prototípico de emperador,
seria Henry Ford, un gran visionado que construyo una gran organización alrededor
de una visión y una grandísima capacidad de ejecución.
Algunas citas celebres de Henry Ford, pueden ayudar a entender su mentalidad,
prototípica de un emperador como he dicho.
Decía Henry Ford, "A business that makes nothing but money is a poor business",
es decir orientación al proyecto, el resultado es el medio.
Decía Henry Ford " There is no man living who isn´t capable of doing more
than he thinks he can do".
Es decir, exigencia hacia los equipos y hacia las personas,
hay que hacerles sentir que pueden ser capaces de hacer cosas extraordinarias.
Decía Henry Ford también, "I cannot discover that anyone knows enough
to say what is and what is definitely not possible", es decir,
el imperio es posible, nuestra construcción es posible,
los recursos no son una limitación, ni las visiones de los demás.
Decía también Henry Ford " You don´t have to hold a position in order to be
a leader", es decir, lo importante es hacer las cosas,
y que las cosas suceden, la estructura organizativa no puede ser un corsé.
Y dos frases célebres, dos citas celebres también de Henry Ford son las siguientes
"Any colour- so long as it´s black" o "A business absolutely devoted to service
will have only one worry about profit, They will be embarrassingly large",
es decir, ¿que indican estas dos citas?, una clara visión del negocio.
Estas diferentes citas de Henry Ford creó que nos ayudan a entender cuál es el
modelo mental de un emperador, también en un capitán a una diferente escala.
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