Loading...

7.2.3 Методы формирования и развития сообщества программы: кейсы NETLIPSE, ЕС; Технологические платформы, Россия

Course video 34 of 36

Основная тема седьмого и последнего раздела курса — как возникают инновационные идеи, что может сделать организация, для того, чтобы стимулировать этот процесс, чтобы повысить свой инновационный потенциал. Вы познакомитесь с основными механизмами и примерами формирования внутренней и внешней инновационной среды организации: мотивацией, вовлечением, обучением, управлением знаниями, создание связей с внешними субъектами инновационной среды. Особое внимание в курсе уделено подходам японских компаний к формированию инновационной среды организации с использованием принципов традиционной японской философии (теории «Ба»). Будет рассмотрено одно из ключевых понятий стандарта P2M — сообщество инновационной программы, принципы его создания и организации работы. Вы познакомитесь в частности с методологией «Спираль знаний», созданной японскими учёными задолго до появления стандарта P2M, но очень хорошо вписавшейся в него. Будут рассмотрены и другие примеры организации работы сообщества. В данном разделе обсуждаются также качества руководителя программы, способного обеспечить реализацию миссии и достижение целей программы. Среди них: целостное мышление, стратегическое мышление, интегративное мышление и другие. Знакомство с этим материалом поможет вам оценить свои слабые и сильные стороны и наметить пути развития как профессионала в области управления инновационными программами и проектами. Раздел и весь курс завершают примеры применения и развития стандарта P2M.

關於 Coursera

課程、專項課程和在線學位均由全世界一流大學和教育機構的頂尖授課教師教授。

Community
Join a community of 40 million learners from around the world
Certificate
Earn a skill-based course certificate to apply your knowledge
Career
Gain confidence in your skills and further your career