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Tema tres.
Sólida construcción de un sentido de inseguridad e ineficacia personal.
Para que usted funcione adecuadamente en el lado oscuro,
debemos asegurar que esté en contacto con todas sus debilidades y
miedos y que tenga el temor al fracaso a flor de piel.
Para ello, debe pensar todos los días antes de
levantarse en los momentos más embarazosos que ha vivido.
Vuelva a sentir la vergüenza y desprotección ante cada
temblor en las manos cuando enfrentó desafíos para los que no tenía respuesta.
Piense en el acantilado y en el terror de dar un paso al frente.
Repita esta rutina al menos cinco veces al día.
En especial cuando esté por iniciar una reunión con otras personas.
¿Logró sentir el miedo?
¿Le teme a cualquier cambio?
Si es así excelente.
Si no, le solicitamos que practique sin cesar y retome esta
lección cuando se sienta realmente sin control de sus miedos más profundos.
Ahora, vayamos al tema cuatro.
Desarrollo de boicoteadores profesionales de proyectos.
En toda reunión de trabajo usted tiene una misión central,
evitar que cualquier iniciativa progrese.
Para ello, hay una variedad de estrategias que puede implementar.
El primer caso es el más sencillo,
se trata de las situaciones en que usted es el jefe.
Su primera reacción ante una primera propuesta puede ser simplemente reírse.
También puede decir que lo que se dice no es aceptable o
utilizar cualquier técnica dilatoria para deslizar la decisión hacia la eternidad.
Estudiaremos con detalle esa propuesta.
Nombraremos una comisión para analizar esa idea.
Una propuesta de esa magnitud requiere una gran reflexión, etcétera, etcétera.
Una fórmula particularmente efectiva es hacer caso omiso de la propuesta.
Hacer como si nadie hubiera hablado y seguir con la reunión.
Cuando usted sea solo parte del grupo y no el jefe,
puede utilizar las siguientes herramientas, amplificar lo complicado
que es cambiar lo you establecido, usar frases comunes como el
camino al infierno está cubierto por buenas intenciones, siempre es útil.
También puede convenirle mencionar los esfuerzos,
costos y posibilidad de error que la propuesta involucra.
Otra posibilidad es traer a la mesa los errores previos que se han cometido
cuando se ha tratado de introducir una modificación en el actuar cotidiano.
Para ello, es muy importante que lleve un
registro de los fracasos de todos los compañeros y grupos de trabajo,
para usarlos estratégicamente y paralizar los cambios.
Si you sabe que en la siguiente reunión alguien hará una propuesta,
asegúrese de hacer un buen cabildeo entre colegas para que el
mayor número de personas esté en contra desde el inicio.
Cuando no tenga otra cosa que decir, comunique el poco
interés que le significa la propuesta a través de su postura y gestos.
¿Cómo se siente?
¿you está totalmente capacitado en el uso de frases suicidas y asesinas
en el rubro de la inseguridad e ineficacia personales y en el boicot de proyectos?
Eso esperamos.
Recuerde que el lado oscuro siempre está reclutando nuevos socios.
¡Hasta siempre!
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>> No le hagas caso.
Estoy segura que tú no estás dentro de las barreras de la creatividad y
para probarlo te voy a poner un desafío.
Fíjate que hay un señor que enviudó hace poco y
tiene tres hijas a las que quiere por igual.
Él quisiera que cada una de sus hijas tuviera el
mismo cariño por las demás y para él también y
para evidenciarlo ha mandado a hacer cuatro estatuas de tamaño natural.
Estas estatuas deben de estar colocadas en un jardín hermosísimo que él tiene, pero
quiere que queden exactamente a la misma distancia una con relación a las otras.
De tal manera que todas sean equidistantes entre sí.
¿Cómo hacerlo?
Te pido tu apoyo y te pedimos que en el foro que aparecer en la
siguiente pantalla pongas tus ideas.
¿Cómo te fue con este desafío?
Espero que muy bien y espero que puedas tener la oportunidad de leer la
participación de otros compañeros para explorar las soluciones que
están planteadas.
Vamos a ver en el siguiente episodio todo lo
que tiene que ver con aquello que facilita la creatividad.
Estoy segura que va a ser muy interesante.
Nos vemos entonces.
Guadalupe VadilloAcadémica
