歡迎大家來到BIM在工程生命週期中之應用,這個課程模組。
在這個課程模組裏面,我要來跟大家 介紹BIM在我們整個工程生命週期裏面,
是怎麼樣可以被應用,來幫助工程師解決工程上的問題。
我們先來看一下,我幫大家畫的這個BIM應用之人與事
這個矩陣圖。主要是讓大家知道就是說, 在這邊我主要要以兩個軸向來跟大家討論,
BIM的應用,第一個軸向呢, 是有關於人的這個部份,那人當然也是跟組織有關。
也就是說我們在工程裏面,我們所參與的 這個各方包括業主,設計顧問,營造廠,
跟這個維運商。那另外 一個軸向呢,是有關事情的部份,
這個部份就是生命週期裏面,我們一般會把它分成規劃,設計,
發包,施工,然後到完工之後的營運維護。
那當然發包這個部份呢,看是
設計完發包,或者說它是一個統包的話,它的設計跟施工會是在一起。
所以呢,我們先從 人跟組織這個軸向來跟大家討論BIM的應用,
而在人跟組織這裡面呢,其實最重要的是業主, 所以呢,等一下呢,我會主要從業主
當作一個核心來跟大家介紹BIM的應用。
那大家從這個討論裏面呢,其實可以
延伸到設計顧問,營造廠,甚至到維護營運的這個廠商,
或使用者,他怎麼樣在他自己的組織裏面 去導入BIM的應用,或他在他自己的專案裏面去導入BIM的應用,
其實這個是可以比照業主的那個思維,
那放到各個設計顧問或營造廠裏面,同樣的基本的概念是一樣的,
那爲什麽我要挑業主呢,因為所有的這個工程呢,最主要是因為業主有這樣的需求。
那業主呢,能夠把他的需求講清楚,包括
他對於,你比如說建築物本身的需求,例如說他蓋個醫院,那這個是一個什麽樣的醫院,是一個
兒童醫院,是一個婦幼醫院,還是一個癌癥醫院, 那他可能在規劃設計上面就會有不同的需求。
那同樣的他要應用BIM這樣一個新的技術進到
這個工程裏面,那業主是希望BIM的 應用呢,能夠達到什麽樣的目的。這樣的需求呢,也是他必須要先去
把它說明清楚的。這樣子後面的設計顧問跟營造廠才能夠依據他的需求
來擬定計劃,然後呢,來達到業主的這個需求。
爲了幫助業主呢,能夠實施BIM在他們的
這個組織跟專案裏面呢,我們台大BIM研究中心呢,
從2014年呢就開始編了 這個一本叫做《業主BIM實施方針之
擬定指引》,主要就是希望能夠協助業主, 來導入BIM,
那它的這個章節,大家看到在投影片的右手邊,
第一章是這個緒論,在接下來呢是有關於怎麼把BIM 導到組織,所以這裡面牽扯到BIM導入的策略還有它的這個目標,
那包括現況評定,目標定位,策略規劃跟執行,
接下來在組織的這個部份,有了明確的導入的策略跟目標之後,
再來就是在各個組織裏面的專案, 怎麼去真正的來推動BIM的導入,
那另外呢就是有關於執行環境的部份,應該有哪一些必須要注意的事情。
那這個是我們台大 BIM 中心2014年第一版, 2015年有第二個更新的版本。