課程信息
100% 在線

100% 在線

立即開始,按照自己的計劃學習。
可靈活調整截止日期

可靈活調整截止日期

根據您的日程表重置截止日期。
初級

初級

Some familiarity with business is helpful, but not required.

完成時間(小時)

完成時間大約為11 小時

建議:4 weeks of study, 2-6 hours/week...
可選語言

阿拉伯語(Arabic)

字幕:阿拉伯語(Arabic), 韓語, 英語(English)

您將學到的內容有

  • Check

    The dynamics of competition, the competitive life cycle, and strategies to survive and thrive through industry disruption

  • Check

    Internationalization strategies, how, where, and when to enter foreign markets, and foreign direct investment

  • Check

    How businesses compete across industries, the value of being in different markets, and the right degree of diversification

  • Check

    Stakeholder management and how engaging with non-capital stakeholders can create value

100% 在線

100% 在線

立即開始,按照自己的計劃學習。
可靈活調整截止日期

可靈活調整截止日期

根據您的日程表重置截止日期。
初級

初級

Some familiarity with business is helpful, but not required.

完成時間(小時)

完成時間大約為11 小時

建議:4 weeks of study, 2-6 hours/week...
可選語言

阿拉伯語(Arabic)

字幕:阿拉伯語(Arabic), 韓語, 英語(English)

教學大綱 - 您將從這門課程中學到什麼

1
完成時間(小時)
完成時間為 3 小時

الإستراتيجية الديناميكية

Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ....
Reading
9 個視頻 (總計 58 分鐘), 5 個閱讀材料, 1 個測驗
Video9 個視頻
منظور القدرات الديناميكية6分鐘
مقدمة عن دورة الحياة التنافسية8分鐘
دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة9分鐘
لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة8分鐘
تحليل دورة الحياة التنافسية7分鐘
دروس الوحدة1分鐘
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية3分鐘
نبذة عن حالة Sony PlayStation 48分鐘
Reading5 個閱讀材料
Course Overview10分鐘
متطلبات الدورة التدريبية10分鐘
تعرف على زملاء الدراسة10分鐘
استخدام منتديات المناقشة10分鐘
Sony PlayStation 4: التصويب والإطلاق20分鐘
Quiz1 個練習
الإستراتيجية الديناميكية40分鐘
2
完成時間(小時)
完成時間為 2 小時

الإستراتيجية الدولية

مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom....
Reading
10 個視頻 (總計 60 分鐘), 1 個閱讀材料, 1 個測驗
Video10 個視頻
أنماط التدويل7分鐘
أين ينبغي التنافس4分鐘
دخول الأسواق الخارجية: التصدير5分鐘
الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات5分鐘
الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر4分鐘
الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال5分鐘
دروس الوحدة4分鐘
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل8分鐘
نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding6分鐘
Reading1 個閱讀材料
Orascom Telecom Holding: الرياح والطقس20分鐘
Quiz1 個練習
الإستراتيجية الدولية40分鐘
3
完成時間(小時)
完成時間為 2 小時

إستراتيجية التنوع

غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney....
Reading
10 個視頻 (總計 51 分鐘), 1 個閱讀材料, 1 個測驗
Video10 個視頻
الأسباب المالية للتنوع5分鐘
الأسباب التشغيلية للتنوع4分鐘
الأسباب الإستراتيجية للتنوع6分鐘
لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة7分鐘
قيود على نطاق عمل الشركة4分鐘
الدرجة الصحيحة للتنوع2分鐘
دروس الوحدة1分鐘
كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع3分鐘
نبذة عن حالة Walt Disney Co9分鐘
Reading1 個閱讀材料
Walt Disney Co: ميكي ماوس أم Media Mammoth؟6分鐘
Quiz1 個練習
إستراتيجية التنوع40分鐘
4
完成時間(小時)
完成時間為 6 小時

إستراتيجية أصحاب المصلحة

كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare....
Reading
9 個視頻 (總計 58 分鐘), 2 個閱讀材料, 3 個測驗
Video9 個視頻
إنشاء القيمة لأصحاب المصلحة5分鐘
التوافق بين أصحاب المصلحة الرئيسيين5分鐘
التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين6分鐘
مصادر الضغط المؤسسي9分鐘
إنشاء القيمة وقيمك3分鐘
دروس الوحدة3分鐘
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة4分鐘
نبذة عن حالة GE Healthcare India15分鐘
Reading2 個閱讀材料
GE Healthcare في الهند: إستراتيجية الموجات (فوق الصوتية)؟15分鐘
نظرة عامة على المهمة20分鐘
Quiz2 個練習
إستراتيجية أصحاب المصلحة40分鐘
التدريب على مراجعة مهمة30分鐘

講師

Avatar

Michael Lenox

Senior Associate Dean and Chief Strategy Officer
Darden School of Business
Avatar

Jared Harris

Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration
Darden School of Business

關於 弗吉尼亚大学

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders....

常見問題

  • 注册以便获得证书后,您将有权访问所有视频、测验和编程作业(如果适用)。只有在您的班次开课之后,才可以提交和审阅同学互评作业。如果您选择在不购买的情况下浏览课程,可能无法访问某些作业。

  • 您购买证书后,将有权访问所有课程材料,包括评分作业。完成课程后,您的电子课程证书将添加到您的成就页中,您可以通过该页打印您的课程证书或将其添加到您的领英档案中。如果您只想阅读和查看课程内容,可以免费旁听课程。

還有其他問題嗎?請訪問 學生幫助中心