本課程是 Google Project Management (PT) 專業證書專項課程的一部分

Google Career Certificates

頂尖授課教師

提供方

Google Project Management (PT) 專業證書Google

課程信息

Neste curso de projeto final do Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google, você praticará aplicar os conhecimentos e habilidades de gerenciamento de projetos que você aprendeu até agora. Incentivamos os alunos a concluírem os cursos 1 a 5 antes de começar o curso final, já que eles dão as bases necessárias para realizar as atividades deste curso. 
Conforme você avança neste curso, você “observará” um gerente de projeto em um cenário real e fará dezenas de atividades práticas. Você deverá:
- analisar os documentos do projeto para identificar os requisitos do projeto e avaliar as partes interessadas 
- concluir o termo de abertura do projeto e usá-lo como uma ferramenta para alinhar o escopo e os objetivos entre as partes interessadas
- identificar tarefas e marcos, documentando e classificando-os por ordem de prioridade no planejamento do projeto
- definir padrões de gerenciamento da qualidade e explorar como compartilhar dados qualitativos de maneira eficaz
- demonstrar o impacto do projeto usando relatórios eficientes 

Ao final deste curso, você terá desenvolvido um portfólio de artefatos de gerenciamento de projetos que demonstrará as habilidades aprendidas ao longo de todo o programa, como sua habilidade de gerenciar partes interessadas e equipes, organizar planejamentos e comunicar detalhes do projeto. Esses artefatos podem mostrar seu preparo profissional ao se candidatar a vagas na área. Para se preparar ainda mais para entrevistas de trabalho em gerenciamento de projetos, você refletirá sobre projetos anteriores, desenvolverá um “discurso de elevador” e preverá perguntas comuns de entrevistas. Os gerentes de projeto atuais do Google continuarão a instruir e oferecer estratégias, ferramentas e recursos para alcançar seus objetivos.

Depois de concluir este programa, você estará preparado para se candidatar a empregos de nível inicial como gerente de projeto. Você também terá a oportunidade de pedir um emblema de certificação de conclusão que será reconhecido pelos empregadores.

可靈活調整截止日期

根據您的日程表重置截止日期。

可分享的證書

完成後獲得證書

100% 在線

立即開始，按照自己的計劃學習。

第 6 門課程（共 6 門）

Google Project Management (PT)

初級

完成時間大約為32 小時

巴西葡萄牙語

字幕：巴西葡萄牙語

您將學到的內容有

Complete o termo de abertura de um projeto, preenchendo informações essenciais como o resumo, metas SMART, escopo, benefícios e custos do projeto.

Examine a documentação do projeto e realize uma pesquisa para identificar tarefas e marcos para um projeto e organizá-los em um planejamento.

Determinar padrões de qualidade e avaliar de acordo com esses padrões para garantir que o projeto atinja o nível de qualidade exigido.

Desenvolver relatórios eficazes de partes interessadas, aplicando estratégias de narrativa para descrever os dados.

您將獲得的技能

Gerenciamento da qualidade
Comunicação eficaz
gerenciamento de projetos
Solução de problemas
Gerenciamento das partes interessadas

可靈活調整截止日期

根據您的日程表重置截止日期。

可分享的證書

完成後獲得證書

100% 在線

立即開始，按照自己的計劃學習。

第 6 門課程（共 6 門）

Google Project Management (PT)

初級

完成時間大約為32 小時

巴西葡萄牙語

字幕：巴西葡萄牙語

授課教師

Google Career Certificates
頂尖授課教師

3,552,061 個學生

158 門課程

提供方

Google

Google Career Certificates are part of Grow with Google, an initiative that draws on Google's 20-year history of building products, platforms, and services that help people and businesses grow. Through programs like these, we aim to help everyone– those who make up the workforce of today and the students who will drive the workforce of tomorrow – access the best of Google’s training and tools to grow their skills, careers, and businesses.

授課大綱 - 您將從這門課程中學到什麼

週

週 1

完成時間為 8 小時

Como iniciar um projeto

Você vai aprender a analisar documentos e materiais de apoio do projeto para identificar os requisitos do projeto, avaliar as partes interessadas e resolver problemas. Você vai concluir o termo de abertura do projeto e usá-lo como uma ferramenta para alinhar o escopo e as metas entre as partes interessadas. Você também vai especificar as metas do projeto para torná-las SMART e aplicar habilidades de negociação eficientes com as partes interessadas para priorizar as metas do projeto.

完成時間為 8 小時

11 個視頻（總計 46 分鐘）, 7 個閱讀材料, 7 個測驗

11 個視頻

Introdução ao Curso 64分鐘

Termos de abertura do projeto: Propósito e componentes3分鐘

Termos de abertura do projeto: Alinhamento das partes interessadas5分鐘

Termos de abertura do projeto: Definir metas SMART6分鐘

Termos de abertura do projeto: Definição de escopo, benefícios e custos4分鐘

Afsheen: Como iniciar um projeto de forma eficaz2分鐘

Como completar uma análise das partes interessadas4分鐘

Como encontrar soluções mutuamente benéficas4分鐘

Stanton: Gerenciamento de mudanças de escopo com partes interessadas3分鐘

Como influenciar negociações4分鐘

Finalização1分鐘

7 個閱讀材料

Visão geral do projeto final do Curso 610分鐘

Recursos úteis para começar10分鐘

Pesquisas do programa10分鐘

Artefatos de gerenciamento de projetos10分鐘

Gerenciamento das partes interessadas: Dicas e lições10分鐘

Como negociar o escopo com as partes interessadas10分鐘

Como conseguir um resultado vantajoso para ambas as partes10分鐘

5 個練習

Atividade: Elaborar um termo de abertura do projeto50分鐘

Atividade: Revisar seu termo de abertura do projeto45分鐘

Atividade: Atualizar as metas do termo de abertura do seu projeto50分鐘

Teste seu conhecimento: Componentes de um termo de abertura do projeto 10分鐘

Atividade: Completar uma análise das partes interessadas1小時

週

週 2

完成時間為 9 小時

Desenvolvimento de um plano de projeto

Você vai examinar a documentação do projeto, realizar pesquisas on-line e analisar as principais conversas para identificar tarefas e marcos para, em seguida, documentar e priorizá-los em um plano de projeto. Você também vai demonstrar técnicas de comunicação eficazes para estimar com precisão o tempo necessário para realizar as tarefas do projeto.

完成時間為 9 小時

12 個視頻（總計 53 分鐘）, 2 個閱讀材料, 10 個測驗

12 個視頻

Introdução: Desenvolvimento de um plano de projeto2分鐘

Como identificar as tarefas do projeto: Análise da documentação6分鐘

Como identificar as tarefas do projeto: Realizar pesquisas on-line5分鐘

Como identificar as tarefas do projeto: Analisar conversas importantes5分鐘

Como ordenar tarefas e identificar marcos4分鐘

Estimativa de tempo: Como fazer as perguntas certas4分鐘

Estimativa de tempo: Estimativa de três pontos6分鐘

Estimativa de tempo: Classificação do nível de confiança3分鐘

Estimativa de tempo: Negociação eficaz da estimativa de tempo5分鐘

Estimativa de tempo: Como negociar com empatia4分鐘

Torie: Empatia e gerentes de programa2分鐘

Finalização1分鐘

2 個閱讀材料

Dicas para definir as tarefas do projeto10分鐘

A técnica de estimativa de três pontos10分鐘

8 個練習

Reflexão: Como analisar um termo de abertura do projeto19分鐘

Atividade: Identificar metas do projeto: Analisar documentos do projeto50分鐘

Atividade: Identificar metas do projeto: Realizar pesquisas on-line45分鐘

Teste seu conhecimento: Como identificar tarefas10分鐘

Atividade: Parte 2: Identificar tarefas do projeto com base em conversas importantes30分鐘

Teste seu conhecimento: Estimativa de tempo10分鐘

Atividade: Parte 2: Identificar estimativas de tempo para o plano de projeto55分鐘

Atividade: Adicionar classificações de confiança50分鐘

週

週 3

完成時間為 7 小時

Como realizar a manutenção da qualidade

Você vai aprender a definir e descrever os padrões de gerenciamento de qualidade e avaliar esses padrões para garantir que o projeto esteja atingindo o nível de qualidade exigido. Você vai distinguir perguntas de avaliação e de pesquisa e reconhecer como compartilhar dados qualitativos de modo eficaz. Você também vai aprender estratégias para facilitar uma retrospectiva produtiva, incentivando a participação, a responsabilidade e a positividade.

完成時間為 7 小時

13 個視頻（總計 57 分鐘）, 1 個閱讀材料, 11 個測驗

13 個視頻

Introdução: Como realizar a manutenção da qualidade1分鐘

Principais conceitos de gerenciamento da qualidade3分鐘

Como definir padrões de qualidade6分鐘

Como criar perguntas de avaliação7分鐘

Como determinar indicadores de avaliação3分鐘

Como desenvolver uma pesquisa6分鐘

Como realizar uma apresentação de avaliação6分鐘

O valor das retrospectivas2分鐘

Retrospectivas: como incentivar a participação4分鐘

Retrospectivas: como incentivar a prestação de contas5分鐘

Retrospectivas: como abordar a negatividade4分鐘

Dana: principais retrospectivas positivas2分鐘

Finalização1分鐘

1 個閱讀材料

Apresentações de avaliação: Componentes e dicas10分鐘

9 個練習

Atividade: adicionar padrões de qualidade ao seu plano de projeto45分鐘

Teste seu conhecimento: Perguntas de avaliação16分鐘

Atividade: criar perguntas e indicadores de avaliação50分鐘

Teste seu conhecimento: Desenvolvimento de pesquisas10分鐘

Teste seu conhecimento: Descobertas da avaliação8分鐘

Atividade: Preencher um documento de retrospectiva45分鐘

Reflexão: como incentivar a participação15分鐘

Reflexão: como incentivar a prestação de contas15分鐘

Reflexão: como abordar a negatividade15分鐘

週

週 4

完成時間為 8 小時

Comunicação eficaz com as partes interessadas

Você vai aprender a comunicar e encaminhar problemas dos projetos para as partes interessadas e a demonstrar seu impacto com estratégias eficazes de relatórios. Além disso, você vai se preparar para entrevistas de emprego na área ao refletir sobre projetos anteriores, desenvolver um argumento rápido de venda e antecipar perguntas comuns.

完成時間為 8 小時

16 個視頻（總計 56 分鐘）, 7 個閱讀材料, 9 個測驗

16 個視頻

Introdução: Comunicação eficaz com as partes interessadas1分鐘

Como comunicar problemas no projeto3分鐘

Chris: a arte de resolver problemas2分鐘

Como conectar os problemas do projeto às metas3分鐘

Como escrever e-mails para encaminhar um problema para um supervisor3分鐘

Laura: práticas recomendadas para a comunicação com as partes interessadas4分鐘

Como preencher um relatório de encerramento4分鐘

Relatório de impacto do projeto6分鐘

Finalização1分鐘

Relatório de encerramento pessoal3分鐘

Como arrasar no argumento rápido de venda4分鐘

O método STAR6分鐘

Como fazer entrevistas remotas4分鐘

Dicas de entrevista dos Googlers4分鐘

Parabéns dos instrutores1分鐘

Como explorar oportunidades profissionais56

7 個閱讀材料

Glossário do Curso 610分鐘

Parabéns: Próximas etapas10分鐘

Inscrever-se no programa Big Interview10分鐘

As principais dicas para ter sucesso em entrevistas10分鐘

Apresentar seu trabalho10分鐘

Resgatar seu selo do Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google10分鐘

Gerenciamento de projetos no Google: dicas para levar com você10分鐘

6 個練習

Reflexão: Como resumir problemas no projeto17分鐘

Reflexão: Como conectar os problemas às metas17分鐘

Atividade: Preencher o relatório de encerramento do projeto50分鐘

Teste seu conhecimento: Relatório de impacto10分鐘

Atividade: Preencher um relatório de encerramento pessoal30分鐘

Lista de verificação de fim de certificado5分鐘

關於 Google Project Management (PT) 專業證書

Prepare-se para uma nova carreira no campo de alto crescimento de gerenciamento de projetos, sem necessidade de experiência ou diploma. Receba treinamento profissional desenvolvido pelo Google e aumente rapidamente sua vantagem competitiva para conquistar um trabalho bem remunerado.

Os gerentes de projeto são solucionadores naturais de problemas. Eles definem o plano, orientam os colegas de equipe e gerenciam mudanças, riscos e partes interessadas. Ao longo de seis cursos, você desenvolverá as habilidades necessárias para conquistar um trabalho de início de carreira na área. Aprenda com funcionários do Google que melhoraram as próprias carreiras com a base que tinham em gerenciamento de projetos. Com menos de dez horas por semana, você conclui as aulas em menos de seis meses. 75% dos alunos que obtêm os Certificados do Google nos Estados Unidos relatam uma melhora em suas carreiras dentro de um intervalo de 6 meses após a obtenção da certificação. Veja todos os Certificados de Carreira do Googleaqui. ¹Burning Glass: Labor Insight (últimos 12 meses: 01/02/20 - 31/01/21) Fonte: *baseado nas respostas de pesquisa com os graduados pelo programa, Estados Unidos, 2021

常見問題

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O que é um gerente de projeto?
Um gerente de projeto é alguém que ajuda a gerenciar projetos para organizações de maneira ordenada e eficiente. Os gerentes de projeto supervisionam planos, orçamentos e recursos e usam dados para tomar decisões coerentes. As empresas contam com esses gerentes para criar processos de fluxo de trabalho, lançar novos projetos e gerar economia.
Por que começar uma carreira em gerenciamento de projetos?
Há muita demanda por gerentes de projeto. Um estudo do Project Management Institute revelou que, até o ano de 2027, os empregadores precisarão de 87,7 milhões de pessoas para preencher as funções relacionadas ao gerenciamento de projetos. À medida que o local de trabalho continua a crescer e evoluir, os gerentes de projeto atuam como uma peça fundamental da capacidade de uma organização de se adaptar e permanecer ágil.
Os gerentes de projeto são solucionadores naturais de problemas. Além de definir o plano e orientar os colegas de equipe durante o projeto, eles têm a tarefa de gerenciar mudanças e riscos. Cada dia é dinâmico e diferente para um gerente desse tipo porque eles estão no centro do projeto, construindo relacionamentos, priorizando tarefas e entregando resultados. Usando várias ferramentas e modelos, além de um conjunto de habilidades exclusivas, o gerente de projeto traz ordem ao caos.
Para quais empregos este certificado ajudará a me preparar?
Uma das partes mais interessantes de ingressar na área de gerenciamento de projetos é o grande número de oportunidades de trabalho disponíveis. O Project Management Institute estima que os empregadores precisarão preencher cerca de 2,2 milhões de novas funções orientadas a projetos a cada ano até 2027.
O Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google ajuda você a desenvolver conjuntos essenciais de habilidades nessa área e visão de negócios. Ao aprender e praticar as abordagens de gerenciamento de projetos incluídas neste programa, você se preparará para funções de nível introdutório em uma variedade de setores. Alguns títulos comuns incluem Gerente de Programa, Gerente de Projeto Júnior, Coordenador de Projeto, Scrum Master e muito mais. O gerenciamento de projetos é uma habilidade que se presta a muitos tipos diferentes de funções em vários setores, com muitas oportunidades de crescimento na carreira.
Quais ferramentas e plataformas são ensinadas no currículo?
Planilhas (por exemplo, Planilhas Google, Microsoft Excel etc.), aplicativos de processamento de texto (por exemplo, Documentos Google, Microsoft Word etc.) e aplicativos de apresentação (por exemplo, Apresentações Google, Microsoft Powerpoint, Keynote etc.) serão usados. Além disso, os alunos terão a opção de usar o Asana e aprender sobre outras ferramentas comuns de gerenciamento de trabalho.
Eu preciso fazer o curso em uma ordem específica?
Recomendamos concluir os cursos na ordem apresentada, pois o conteúdo de cada curso se baseia nas informações das lições anteriores. Este é o segundo curso de uma série de seis que constituem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google.
Este certificado me ajudará a me preparar para as certificações do Project Management Institute?
O Google é um membro aprovado do Programa de Parceiros de Treinamento Autorizado do Project Management Institute, que garante que os profissionais tenham acesso a experiências de treinamento consistentes e de alta qualidade. Aqueles que concluírem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google se qualificarão para mais de 100 horas de educação em gerenciamento de projetos que se aplicam diretamente aos requisitos para credenciais do PMI reconhecidas globalmente, como a certificação Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

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Aplicação do gerenciamento de projetos no mundo real