Uma boa programação do projeto ajuda todos os membros da equipe a trabalhar em conjunto para atender aos objetivos do projeto. Um orçamento de projeto com restrições realistas de custos também é um fundamento essencial de qualquer projeto. Neste curso você aprenderá a planejar e manter restrições de tempo e custo para garantir o sucesso de seus projetos.
Ao completar este curso, você será capaz de:
1. Identificar as necessidades de recursos do projeto
2. Descompactar pacotes de trabalho em atividades
3. Definir o que é necessário para estimar a duração da atividade
4. Definir marcos e criar um cronograma de marcos (milestones)
5. Determinar o caminho crítico e calcular a folga (Float)
6. Descrever a finalidade de usar adiantos e atrasos em um cronograma do projeto
7. Estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para realizar atividades do projeto
8. Selecionar uma das três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento de um projeto
9. Usar uma matriz de atribuição de responsabilidade para atribuir responsabilidades
10. Reconhecer os componentes do plano de gerenciamento de qualidade de um projeto
本課程是 Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De Projetos 專項課程 專項課程的一部分
Orçamento e Cronograma de Projetos
提供方
Universidade de São Paulo
University of California, Irvine
教學大綱 - 您將從這門課程中學到什麼
週
1Vamos começar!
1 個閱讀材料
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Visão geral do curso10分鐘
週
2Necessidade de recursos e Gestão da qualidade
Neste módulo, vamos decompor pacotes de trabalho em atividades, identificar as necessidades de recursos do projeto e usar uma matriz de responsabilidade (RAM) para atribuir responsabilidades. Além disso, você terá uma lição sobre Gestão da qualidade.
3 個視頻 （總計 16 分鐘）, 3 個閱讀材料, 1 個測驗
3 個閱讀材料
Material de apoio10分鐘
Leitura recomendada10分鐘
Exercício recomendado (opcional)10分鐘
1 個練習
Teste20分鐘
週
3Estimativas
Neste módulo, definiremos o que é necessário para estimar a duração das atividades, estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para a execução das atividades do projeto e descobrir três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento do projeto.
3 個視頻 （總計 33 分鐘）, 3 個閱讀材料, 1 個測驗
3 個閱讀材料
Material de apoio10分鐘
Leitura recomendada (opcional)10分鐘
Exercício recomendado (opcional)10分鐘
1 個練習
Teste20分鐘
週
4Cronograma
Neste módulo, vamos criar um diagrama de rede, determinar o caminho crítico e calcular a folga, definir marcos e criar um cronograma, compreender o propósito de usar a antecipação e a espera em um cronograma, além de reconhecer os componentes da gestão da qualidade num projeto.
3 個視頻 （總計 22 分鐘）, 3 個閱讀材料, 1 個測驗
3 個閱讀材料
Material de apoio10分鐘
Leitura recomendada (opcional)10分鐘
Exercício recomendado (opcional)10分鐘
1 個練習
Teste20分鐘
關於 Universidade de São Paulo
Criada em 1934, a Universidade de São Paulo é uma das mais importantes instituições de ensino superior e pesquisa do Brasil, responsável por uma proporção significativa dos títulos de Mestrado e Doutorado do país. A USP é reconhecida por sua busca pela excelência no ensino e na pesquisa, e por sua contribuição para o avanço da ciência e da tecnologia. A USP é uma universidade pública, mantida pelo estado de São Paulo, e seus campi estão distribuídos por oito cidades, além de Unidades de Ensino, Museus e Centros de Pesquisa situados em outros municípios.
關於 University of California, Irvine
Since 1965, the University of California, Irvine has combined the strengths of a major research university with the bounty of an incomparable Southern California location. UCI’s unyielding commitment to rigorous academics, cutting-edge research, and leadership and character development makes the campus a driving force for innovation and discovery that serves our local, national and global communities in many ways.
關於 Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De Projetos 專項課程
A gestão de Projetos já se mostrou a forma mais efetiva de entregar resultados cumprindo orçamento, prazos e recursos disponíveis. Esta série de cursos e atividades práticas proporciona as habilidades para que seus projetos sejam executados e os resultados esperados entregues conforme o cronograma e o orçamento. Você vai adquirir sólidos fundamentos da gestão de projetos que poderão ser aplicados em seu trabalho. No final do programa de cursos integrados você será capaz de identificar e gerenciar o escopo do produto, definir o plano de estrutura do projeto, criar o plano e o orçamento do projeto, definir a alocação de recursos, gerenciar o desenvolvimento do projeto, identificar e administrar riscos e mudanças.
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