課程信息
4.9
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Aprenda a gerir equipes na sua empresa, e também estratégias de como crescer o seu negócio com profissionais das maiores startups brasileiras, como upLexis, Revelo, Playax e Beleza na Web. Neste curso você irá entender mais sobre como escalar, como criar e manter a cultura, como ser um líder, como gerir e contratar equipes, como desenvolver produtos e como cuidar da operação da sua empresa. Neste curso serão abordados os seguintes temas: - O que é escalar - Missão e cultura da empresa, o que são e como definir - Quando e como contratar - CEO e liderança - Como ser produtivo - Desenvolvimento de talentos - Como motivar e formar equipes - Qualidade de vida no trabalho - Desenvolvimento de produtos - Scrum, Kanban, Design Sprint e Design Thinking - Processos de tomada de decisão - Priorização - Processos, entendendo e definindo - Tradução de estratégia em metas e planos de ações - Como avaliar os resultados Ao final desse curso, esperamos que você esteja familiarizado com os principais conceitos, metodologias e práticas para lidar com o crescimento da sua empresa. Não deixe de ver as perguntas frequentes antes de se inscrever Conheça os nossos outros cursos: - Criação de Startups: Como desenvolver negócios inovadores https://www.coursera.org/learn/criacao-startups - UX / UI: Fundamentos para o design de interface https://www.coursera.org/learn/ux-ui-design-de-interface - Consolidando empresas: Estrutura jurídica e financeira https://www.coursera.org/learn/consolidando-empresas - Marketing Digital https://www.coursera.org/learn/estrategia-marketing-digital - Marketing e vendas B2B: fechando novos negócios https://www.coursera.org/learn/marketing-vendas-b2b...
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100% 在線課程

立即開始,按照自己的計劃學習。
Calendar

可靈活調整截止日期

根據您的日程表重置截止日期。
Beginner Level

初級

Clock

建議:4 semanas de estudo, 3 a 4 horas por semana

完成時間大約為10 小時
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教學大綱 - 您將從這門課程中學到什麼

1

章節
Clock
完成時間為 4 小時

Introdução, cultura e o papel do CEO

Nesta semana Artur Vilas Boas (coordenador no NEU) e Eduardo Carboni Tardelli (CEO na upLexis) irão compartilhar seus conhecimentos. O Artur irá falar sobre: (1) O momento de escalabilidade (2) Cultura: o que é e como construir (3) Espaço físico e seus impactos no trabalho (4) Contratação de novos talentos. Já o Eduardo irá falar sobre: (1) Papel do CEO e como se tornar um (2) Priorização e delegação de tarefas (3) Como manter missão, foco e cultura (4) Estratégias e metas (5) Liderança (6) Inspiração, promoção e fidelização de funcionários....
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29 個視頻(共 156 分鐘), 4 個閱讀材料, 2 個測驗
Video29 個視頻
Bem vindo!1分鐘
Introdução3分鐘
O que muda?13分鐘
Cultura6分鐘
Missão, visão e valores4分鐘
Definindo a cultura7分鐘
Cultura no dia a dia6分鐘
Espaço físico para inovação6分鐘
Contratação 18分鐘
Contratação 24分鐘
Introdução2分鐘
CEO e Liderança7分鐘
Desenvolvedor / CEO4分鐘
Ser escolhido ou chegar naturalmente ao cargo?3分鐘
Os focos do CEO10分鐘
Tarefas delegáveis3分鐘
Missão e Foco4分鐘
Cultura6分鐘
Visão da empresa2分鐘
Metas e Indicadores6分鐘
Meta pé no chão2分鐘
Estratégia4分鐘
Liderança 15分鐘
Liderança 23分鐘
Liderança em reuniões5分鐘
Inspirar pessoas5分鐘
Promoção6分鐘
Fidelização de colaboradores4分鐘
Recomendações4分鐘
Reading4 個閱讀材料
Os convidados分鐘
Materiais complementares - Introdução20分鐘
Materiais complementares - Cultura e seleção20分鐘
Materiais complementares - CEO e Liderança20分鐘
Quiz2 個練習
Teste - Escalabilidade, cultura e seleção18分鐘
Teste - CEO e Liderança20分鐘

2

章節
Clock
完成時間為 2 小時

Desenvolvimento de talentos e gestão de pessoas

Nesta semana Karina Piva (Regional Operations Manager - Data Insights na Uber, e CEO do Ela Líder!) irá compartilhar seus conhecimentos sobre: (1) Quando contratar (2) Capacitação e desenvolvimento de talentos (3) Engajamento de equipes (4) Disfunções das equipes e qualidade de vida no trabalho (5) Compartilhamento de méritos e senso de pertencimento....
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13 個視頻(共 73 分鐘), 1 個閱讀材料, 1 個測驗
Video13 個視頻
Tapando buracos3分鐘
Crescendo a empresa7分鐘
Compartilhando conhecimento5分鐘
Talentos10分鐘
Engajamento de equipes7分鐘
5 disfunções das equipes5分鐘
Formando membros de equipes4分鐘
Motivação7分鐘
Qualidade de vida no trabalho 14分鐘
Qualidade de vida no trabalho 24分鐘
Compartilhando méritos4分鐘
Senso de pertencimento6分鐘
Reading1 個閱讀材料
Materiais complementares - Desenvolvimento de talentos e gestão de pessoas20分鐘
Quiz1 個練習
Teste - Desenvolvimento de talentos e gestão de pessoas20分鐘

3

章節
Clock
完成時間為 2 小時

Product Development

Nesta semana Daniel Cukier (CTO e co-funder da Playax) irá compartilhar seus conhecimentos sobre: (1) Gerente de produto e gerente de projetos (2) Coletar informações qualitativas e quantitativas (3) Scrum (4) Teste A/B (5) Análise SWOT e tomada de decisão. Alem disso, teremos 2 convidado: Samir Iasbeck de Oliveira (CEO e Fundador do Qranio.com) e Ana Paula Batista (Product Consultant)....
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17 個視頻(共 100 分鐘), 1 個閱讀材料, 1 個測驗
Video17 個視頻
Introdução1分鐘
Quem é o gerente de produtos?3分鐘
Gerente de produto e gerente de projeto1分鐘
Coletando informações do usuário8分鐘
Teste A/B2分鐘
Conversão3分鐘
Scrum 1- Sprint5分鐘
Scrum 2 - Kanban1分鐘
Scrum 3 - Retrospectiva1分鐘
Evitando problemas7分鐘
Análise SWOT6分鐘
Parâmetros na tomada de decisão5分鐘
Tempos Modernos3分鐘
Design sprint - Com Samir20分鐘
UX - Com Ana19分鐘
Design thinking - Com Ana6分鐘
Reading1 個閱讀材料
Materiais complementares - Product Development20分鐘
Quiz1 個練習
Teste - Product development22分鐘

4

章節
Clock
完成時間為 2 小時

Operações

Nesta semana Roberta Altermann (Product Manager na Beleza na Web) irá compartilhar seus conhecimentos sobre: (1) Operações, processos e seus impactos (2) Métricas e uso de dados (3) Conversão e funil (4) Medo de errar (5) Análise de predição. Além disso, você terá a oportunidade de compartilhar sua experiência e concluir o curso!...
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16 個視頻(共 30 分鐘), 1 個閱讀材料, 2 個測驗
Video16 個視頻
Objetivos de desempenho e imprevistos1分鐘
Metodologias de gestão de desempenho4分鐘
Processos1分鐘
Pessoas e realização de metas1分鐘
Customer Development1分鐘
Métricas e mudanças2分鐘
Vale a pena medir tudo?1分鐘
Usando dados para tomadas de decisões1分鐘
Diferença entre KPIs e Métricas1分鐘
Avaliação de resultados e tomadas de decisão2分鐘
Demandas de longo, médio e curto prazo1分鐘
Análise de predição2分鐘
Medo de errar1分鐘
Funil nas operações e uso da tecnologia3分鐘
Finalização1分鐘
Reading1 個閱讀材料
Materiais complementares - Operações20分鐘
Quiz1 個練習
Teste - Operações20分鐘

講師

Artur Vilas Boas

Núcleo de Empreendedorismo da USP

André Leme Fleury

Professor
Universidade de São Paulo

關於 Universidade de São Paulo

Criada em 1934, a Universidade de São Paulo é uma das mais importantes instituições de ensino superior e pesquisa do Brasil, responsável por uma proporção significativa dos títulos de Mestrado e Doutorado do país. A USP é reconhecida por sua busca pela excelência no ensino e na pesquisa, e por sua contribuição para o avanço da ciência e da tecnologia. A USP é uma universidade pública, mantida pelo estado de São Paulo, e seus campi estão distribuídos por oito cidades, além de Unidades de Ensino, Museus e Centros de Pesquisa situados em outros municípios....

常見問題

  • Once you enroll for a Certificate, you’ll have access to all videos, quizzes, and programming assignments (if applicable). Peer review assignments can only be submitted and reviewed once your session has begun. If you choose to explore the course without purchasing, you may not be able to access certain assignments.

  • When you purchase a Certificate you get access to all course materials, including graded assignments. Upon completing the course, your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile. If you only want to read and view the course content, you can audit the course for free.

  • Este curso é composto por 2 tipos de tarefas:

    1 - Perguntas de múltipla escolha ao final de cada modulo ou semana

    2 - Uma tarefa final onde você deverá gravar e compartilhar com outros alunos do curso um vídeo falando de seus aprendizados (haverá um roteiro de perguntas para auxilia-lo)

    Todas as tarefas são avaliadas e obrigatórias para concluir o curso. Atente-se a isso caso pague pelo certificado.

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