El curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos, y armar el plan de prioridades de modo de hacer frente exitosamente a esos desafíos. Dentro de todas las empresas que existen, el curso se focaliza en aquellas cuyo producto o servicio tiene algún grado de diferenciación con respecto a los competidores de la industria en la que se desenvuelve.
提供方
Estrategia Empresarial
奥斯达拉尔大学
課程信息
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您將學到的內容有
Aplicar el modelo básico de la evolución de una industria cuyo producto es susceptible de diferenciación a una situación de negocio particular.
Identificar las estrategias competitivas más apropiadas para cada momento de la evolución de una industria.
Evaluar un modelo de negocio y sus elementos centrales.
Identificar las transiciones más desafiantes de cara a los cambios en el contexto competitivo y entender sobre qué variables organizacionales operar.
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初級
El curso no tiene requisitos previos. Sin embargo, aquellos con conocimientos afines a la realidad empresarial abordarán el curso con mayor facilidad
完成時間大約為12 小時
建議：El curso te demandará entre 3 y 4 horas de estudio por semana.
西班牙語（Spanish）
字幕：西班牙語（Spanish）
教學大綱 - 您將從這門課程中學到什麼
完成時間為 3 小時
La Historia de las Industrias
En este primer módulo abordaremos los siguientes temas: La base tecnológica del nacimiento de una industria. La ley de Moore. El proceso de llevar las tecnologías a negocios. Impacto tecnológico en las ventajas competitivas. La demanda insatisfecha como fuerza de presiones competitivas. Crecer luego de un océano azul. Las respuestas de producto ante la maduración de una industria. Y, finalmente, a rentabilizar el portafolio de productos.
完成時間為 3 小時
4 個視頻 （總計 21 分鐘）, 3 個閱讀材料, 1 個測驗
4 個視頻
De la Ley de Crecimiento Exponencial a los negocios5分鐘
Estrategia desde el nacimiento y exploración hasta la aparición del diseño dominante5分鐘
Competir con y sin espacio6分鐘
3 個閱讀材料
Fundamentos de la Estrategia1 小時 10 分
¿Cómo enfrentar los desafíos de la humanidad a través de tecnologías exponenciales?10分鐘
Difusión de la Innovación4分鐘
1 個練習
Desempeño M135分鐘
完成時間為 2 小時
La Posición Competitiva
En este segundo módulo abordaremos los siguientes temas: Crear y monetizar el valor. Curva de valor. Liderar en la industria. El rol de los costos y la diferenciación. La búsqueda de nicho vs la segmentación del mercado. Estructura de mercado. La sustentabilidad del posicionamiento competitivo. El grupo estratégico.
完成時間為 2 小時
4 個視頻 （總計 17 分鐘）, 2 個閱讀材料, 1 個測驗
4 個視頻
Valor creado y capturado3分鐘
Posicionamientos típicos en industrias maduras4分鐘
Segmentación vs. Estrategias de nicho5分鐘
2 個閱讀材料
La Evolución del Contexto1 小時 20 分
Elige tu nicho de mercado5分鐘
1 個練習
Desempeño M240分鐘
完成時間為 3 小時
La Velocidad a la cuál Escalar un Negocio
En esta tercera semana, abordaremos los siguientes contenidos: Los mecanismos de aislación competitiva. Mecanismos de oferta y demanda. Ventajas de primer entrante. Entrada y velocidad de crecimiento.
完成時間為 3 小時
3 個視頻 （總計 16 分鐘）, 4 個閱讀材料, 2 個測驗
3 個視頻
La construcción de barreras competitivas5分鐘
La competencia en industrias de plataforma4分鐘
4 個閱讀材料
El Desarrollo de Capacidades como Centro de la Estrategia1小時
Ciclo de vida del producto - Campbells Soup5分鐘
Recursos y Capacidades identificación11分鐘
Modelo de negocio de plataforma2分鐘
1 個練習
Desempeño M340分鐘
完成時間為 4 小時
Los Nuevos Negocios
En esta última semana abordaremos los siguientes temas: Los océanos azules. El agotamiento de la mejora incremental en la curva de valor. El ERIC. Los caminos del descubrimiento. Negocios de costo marginal cero. Soñar grande.
完成時間為 4 小時
3 個視頻 （總計 13 分鐘）, 3 個閱讀材料, 2 個測驗
3 個視頻
Los caminos para crear negocios disruptivos5分鐘
El ERIC como tarea4分鐘
3 個閱讀材料
Atractividad de los Negocios45分鐘
El ADN de los innovadores; Julian Melo en TEDx15分鐘
La Estrategia del Océano Azul5分鐘
1 個練習
Desempeño M430分鐘
提供方
奥斯达拉尔大学
La Universidad Austral se propone servir a la sociedad a través de la búsqueda de la verdad, mediante el desarrollo y transmisión del conocimiento, la formación en las virtudes y la atención de cada persona según su destino trascendente, proponiendo un estilo de liderazgo intelectual, profesional, social y público.
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