課程信息

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學生職業成果

43%

完成這些課程後已開始新的職業生涯

29%

通過此課程獲得實實在在的工作福利
可分享的證書
完成後獲得證書
100% 在線
立即開始,按照自己的計劃學習。
可靈活調整截止日期
根據您的日程表重置截止日期。
完成時間大約為12 小時
英語(English)

您將獲得的技能

Management TheoryStrategic ManagementLeadershipManagement

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提供方

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伦敦大学

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伦敦商学院

教學大綱 - 您將從這門課程中學到什麼

內容評分Thumbs Up98%(25,748 個評分)Info
1

1

完成時間為 1 小時

Course Introduction

完成時間為 1 小時
3 個閱讀材料
3 個閱讀材料
Start here10分鐘
Syllabus10分鐘
Grading10分鐘
完成時間為 2 小時

Week 1

完成時間為 2 小時
11 個視頻 (總計 75 分鐘), 3 個閱讀材料, 1 個測驗
11 個視頻
1.2 Management versus Leadership 6分鐘
1.3.1 How the business world is changing (Part 1) 7分鐘
1.3.2 How the business world is changing (Part 2) 8分鐘
1.4.1 The Failure of Traditional Management (Part 1) 5分鐘
1.4.2 The Failure of Traditional Management (Part 2) 6分鐘
1.5.1 The Need for Management Innovation (Part 1)6分鐘
1.5.2 The Need for Management Innovation (Part 2) 6分鐘
1.6.1 What does this mean for me? (Part 1) 6分鐘
1.6.2 What does this mean for me? (Part 2) 8分鐘
Week 1 Summary5分鐘
3 個閱讀材料
Videos from Management Innovation eXchange (MIX)10分鐘
Week 1 slides10分鐘
Week 1 reading10分鐘
1 個練習
Week 1 Quiz30分鐘
2

2

完成時間為 2 小時

Week 2

完成時間為 2 小時
12 個視頻 (總計 88 分鐘), 2 個閱讀材料, 1 個測驗
12 個視頻
2.2.1 Principles of co-ordination (Part 1) 8分鐘
2.2.2 Principles of Coordination (Part 2) 7分鐘
Steven Weber, University of Berkeley: Making our actions visible to others enables better coordination and overall social welfare3分鐘
2.2.3 Principles of co-ordination (Part 3) 6分鐘
2.3 Moving from bureaucracy to emergence 11分鐘
2.4.1 Principles of decision making (Part 1) 6分鐘
2.4.2 Principles of decision making (Part 2) 5分鐘
Gary Hamel, London Business School : A crowdsourcing approach to getting new ideas funded in large companies 4分鐘
2.4.3 Principles of decision making (Part 3) 6分鐘
2.5 Moving from hierarchy to collective wisdom 8分鐘
Week 2 summary7分鐘
2 個閱讀材料
Week 2 slides10分鐘
Week 2 reading10分鐘
1 個練習
Week 2 Quiz30分鐘
3

3

完成時間為 2 小時

Week 3

完成時間為 2 小時
13 個視頻 (總計 81 分鐘), 2 個閱讀材料, 1 個測驗
13 個視頻
3.1.2 Principles of motivation - Managing within (Part 2) 5分鐘
3.1.3 Principles of motivation - Managing within (Part 3) 6分鐘
Andrew McAffee, MIT: How do we tap into everyone’s “slice of genius” in an organisation? 2分鐘
3.2.1 Moving from Extrinsic to Intrinsic Motivation (Part 1) 4分鐘
3.2.2 Moving from Extrinsic to Intrinsic Motivation (Part 2) 5分鐘
3.3.1 Principles of Objective Setting (Part 1) 5分鐘
Jeffrey Pfeffer, Stanford University: The problem with traditional measures in large organisations 2分鐘
3.3.2 Principles of Objective Setting (Part 2) 7分鐘
3.4 Moving from Linear Alignment to Obliquity 11分鐘
3.5.1 Putting the four dimensions together (Part 1) 5分鐘
3.5.2 Putting the four dimensions together (Part 2) 7分鐘
Week 3 summary7分鐘
2 個閱讀材料
Week 3 slides10分鐘
Week 3 reading10分鐘
1 個練習
Week 3 Quiz30分鐘
4

4

完成時間為 2 小時

Week 4

完成時間為 2 小時
11 個視頻 (總計 74 分鐘), 3 個閱讀材料, 1 個測驗
11 個視頻
4.1.2 Diagnosing your current and future models (Part 2) 6分鐘
4.2.1 How can you change your management model? (Part 1) 6分鐘
4.2.2 How can you change your management model? (Part 2) 4分鐘
4.2.3 How can you change your management model? (Part 3) 5分鐘
4.2.4 How can you change your management model? (Part 4) 5分鐘
4.2.5 How can you change your management model? (Part 5) 8分鐘
4.3 A methodology for experimenting with new ways of working 8分鐘
4.4 Rise and fall of "outlier" companies with unusual models 7分鐘
4.5 Learning from outlier companies 11分鐘
Week 4 summary4分鐘
3 個閱讀材料
Week 4 slides10分鐘
Worksheets10分鐘
Week 4 reading10分鐘
1 個練習
Week 4 Quiz30分鐘

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