課程信息
4.7
234 個評分
97 個審閱
100% 在線

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立即開始,按照自己的計劃學習。
可靈活調整截止日期

可靈活調整截止日期

根據您的日程表重置截止日期。
初級

初級

完成時間(小時)

完成時間大約為18 小時

建議:6 semanas de curso, 2-3 horas por semana...
可選語言

西班牙語(Spanish)

字幕:西班牙語(Spanish)...

您將獲得的技能

Persona (User Experience)LeadershipManagement
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教學大綱 - 您將從這門課程中學到什麼

1
完成時間(小時)
完成時間為 2 小時

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad. ...
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13 個視頻(共 74 分鐘), 4 個閱讀材料, 1 個測驗
Video13 個視頻
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5分鐘
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6分鐘
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9分鐘
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4分鐘
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4分鐘
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5分鐘
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6分鐘
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7分鐘
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2分鐘
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7分鐘
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6分鐘
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5分鐘
Reading4 個閱讀材料
Syllabus10分鐘
Lecturas del curso10分鐘
Objetivos10分鐘
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15分鐘
Quiz1 個練習
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20分鐘
2
完成時間(小時)
完成時間為 2 小時

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización...
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12 個視頻(共 58 分鐘), 1 個閱讀材料, 1 個測驗
Video12 個視頻
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8分鐘
3. La creación de una visión. Conclusiones2分鐘
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1分鐘
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9分鐘
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2分鐘
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1分鐘
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6分鐘
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6分鐘
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3分鐘
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7分鐘
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5分鐘
Reading1 個閱讀材料
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15分鐘
Quiz1 個練習
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15分鐘
3
完成時間(小時)
完成時間為 2 小時

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización. Objetivo del curso: Entender la tarea central de la Alta Dirección en el desarrollo y renovación del modelo de negocio para explotar mejor las oportunidades y contrarrestar las amenazas ...
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14 個視頻(共 69 分鐘), 1 個閱讀材料, 1 個測驗
Video14 個視頻
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8分鐘
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3分鐘
4. Tipos de estrategias. Presentación2分鐘
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7分鐘
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9分鐘
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6分鐘
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1分鐘
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4分鐘
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4分鐘
11. Cómo crear y capturar valor7分鐘
12. Cómo representar el modelo de negocio3分鐘
13. Características del modelo de negocio2分鐘
14. Las 3 "R" de la competitividad3分鐘
Reading1 個閱讀材料
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15分鐘
Quiz1 個練習
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15分鐘
4
完成時間(小時)
完成時間為 2 小時

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes....
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19 個視頻(共 84 分鐘), 1 個測驗
Video19 個視頻
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5分鐘
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6分鐘
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3分鐘
5. La gestión del talento. Presentación1分鐘
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6分鐘
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3分鐘
8. La gestión del talento. Conclusiones6分鐘
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación分鐘
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6分鐘
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5分鐘
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4分鐘
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1分鐘
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5分鐘
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5分鐘
16. Personas. Implantación de la estrategia5分鐘
17. Personas. Gestión del talento3分鐘
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5分鐘
19. Personas. En resumen3分鐘
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Sesión 4. Las personas como centro de la organización15分鐘

講師

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Joan Enric Ricart

Professor of Strategic Management
Department of Strategic Management
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Jaume Llopis

Senior Lecturer of Strategic Management
Department of Strategic Management

關於 IESE Business School

For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve....

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